内部讲师管理办法0315.docVIP

内部兼职讲师管理办法 总则 第一条 目的 为充分利用公司内部的人力资源，积极培养和建设公司兼职讲师（下称讲师）队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特在《人事管理制度》与《培训管理办法》的基础上制定本管理办法，以作培训管理办法的补充部分。 第二条 适用范围 本办法适用于公司各种类型的培训。 第二章 管理职责 归口管理 总公司行政人事部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 讲师工作职责 按行政人事部的安排，在不影响本职岗位的前题下，进行专业或特长相关内训课程； 负责参与公司年度培训效果的工作总结，对培训方式、课程内容等提出改进建议，协助公司培训人员完善公司培训体系； 3．负责培训学员的考勤和考核； 4．负责拟定或提供教材方案； 5．负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。 第三章 讲师资格评审及程序 第五条 讲师类别 讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除获得授课薪酬外，还可参加总公司行政人事部组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格证由执行总裁批准后，总公司行政人事部直接颁发。 第六条 讲师评选条件 具有认真、负责的工作态度及高度的敬业精神，在不影响正常工作的前提下积极配合公司开展各项培训工作； 2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实践经验； 3．形象良好，具有良好的语言表达和沟通能力； 4．具备编写教材、讲义、测试题的能力。 第七条 等级评聘 为了保证培训效果—并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，按《培训效果调查表》得分标准评聘。 第八条 内部讲师评聘程序如下： 子公司推荐或自荐→上级主管领导审核→总公司行政人事部审核→公司领导审批，批准后的人员将获得储备讲师的资格。（见附表一《内部讲师推荐表》） 子公司培训主管需频繁的安排储备讲师授课。 子公司行政人事部安排内部讲师授课前，需将“讲师和课程安排的事宜”知会总公司行政人事部，以便其及时跟踪讲师的授课情况并对跨单位聘请内部讲师提供必要的协助。 总公司行政人事部组织对储备讲师的授课效果进行抽查，子公司行政人事部给予配合（见附表三《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。 各级讲师均可提出升级的申请（见附表二《内部讲师资格评聘表》），总公司行政人事部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。具体申请升级的条件如下： 连续两次考察授课均达到以下评分标准： 三级讲师：70~80分 二级讲师：80~90分 一级讲师：90~100分 授课时数： 三级讲师须授课6学时/年； 二级讲师须授课8学时/年； 一级讲师须授课12学时/年。 注：如有必要，行政人事部将邀请专业人士参与评审。 总公司行政人事部组织对正式讲师的授课效果进行抽查，子公司行政人事部给予配合，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。 第九条 公司为鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。 第四章 讲师考核 第十条 培训项目考核 总公司行政人事部和培训学员对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附表三《培训效果调查表》）。 第十一条 年终考核 总公司行政人事部对讲师的年终考核进行综合评定。（见附表四《内部讲师年度考核表》）。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，将取消其讲师资格；如讲师不能按原计划授课时，应提前通知培训组织部门，以便另行安排。 第十二条 总公司行政人事部根据年度考核结果，将从讲师队伍中评选出部份优秀讲师，并给予一定的物质和精神奖励。 第五章 讲师的培训 第十三条 讲师的培训 为了提高培训的成效，凡是通过资格初审并正式担任讲师的人员，必须学习讲师资格培训课程： 学习原理； 成人学习特点； 企业培训与员工发展； 教材设计与制作； 培训技能训练。 专业外出培训 第六章 讲师的报酬 第十四条 付酬标准 讲师等级 付酬标准 一级讲师 200元/小时 二级讲师 150元/小时 三级讲师 100元/小时 储备讲师 50元/小时 第十五条 报酬支付 讲师独立开发培训课程，经总公司行政人事部部审核通过后，并在其的统一安排下，讲授该门课程，按讲师级别、课时相对应的领取课酬。 讲师被外派培训后，结合实际和培训内容编写相关的培训课程，该课程内容经总公司行政人事部审核后通过后，并安排授课后，也可享受培训课酬。 发放课酬的课程必须为总公司人事行政部统一安排并经总公司行政人事部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1