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写在用友NC3.0发版之际（QA） 序：用友NC3.0是用友高端ERP发展过程中的里程碑似的产品，它不仅标志着用友有了真正成熟的高端ERP，也标志着中国管理软件厂商有了可以和国外高端ERP相抗衡的产品。在NC3.0成功发版之际，为更好的介绍这一新产品的发展历程、产品特色、实施等特点，现就以下相关问题采访了用友高层。 第一部分：历程篇 1、作为国内高端ERP第一产品，用友ERP-NC的发展经历了哪几个重要阶段呢？ 答：七年来，用友ERP－NC走过了一条布满荆棘但又充满期望、另人激动的发展之路。国际化的管理模式、行业解决方案、先进技术架构是NC率先带给广大用户的真切感受；500家企业集团的成功应用，是用友数年来踏实耕耘的真情回报。 NC产品的发展经历了三个主要阶段： 第一阶段：1997-2000年是NC1.0阶段。当时，国际J2EE技术规范还未最终定型，用友就率先采用JAVA语言开发，实现了跨平台、B/S多层架构，集团财务应用是NC1.0的核心，典型用户有中海油、申银万国、海通证券、国家开发银行、中远洋等100家集团用户。 NC最早的原型用户是中国海洋石油总公司。1997年底，中海油开始与用友合作实施集团财务系统，至2000年覆盖了集团所有下属企业，用友提供的集团财务管理解决方案有力地支持了中海油的国际化战略。 第二阶段：2001-2003年是NC2.0阶段。NC2.0全面基于J2EE架构，实现平台化与模型化，率先推出代表世界先进水平的用友UAP应用中间件平台，并基于UAP平台开发出包含财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源、客户关系管理等应用的集团管理全面解决方案。典型用户有神华集团、中国航空集团、中谷粮油集团、广东物资集团、中国铁道建筑总公司、上海烟草集团、海尔集团、广东广电、邢钢等400家集团用户。 第三阶段：2004年，NC的发展进入了里程碑阶段，在万众瞩目下，用友推出了NC3.0产品。用友ERP－NC3.0在原有的基础上实现用友UAP平台和已有产品的进一步完善，同时在集团全面预算、集团资金管理、集团供应链、集团绩效管理（BPM）、集团协同制造、国际化管理、客户个性化应用、性能效率等方面取得重大突破，并在金融、烟草、传媒、出版、建筑施工、钢铁等行业应用上进一步深化，是国内首个可以真正实现规模化交付的高端ERP，树立了国产高端ERP发展史上崭新的里程碑。 NC3.0在管理能力上继续深化了先进的“协同商务、集中管理”集团管理思想，并成为国内首个国际化的集团管理战略工具。NC3.0的集团管理解决方案不仅能支持集团管理业务，更重要的是能支持集团战略管理，它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使之成为实现集团价值最大化的支撑系统。 2、王文京董事长在用友ERP－NC 3.0的内部发版酒后上，指出NC的发展是一个“不经历风雨，怎么见彩虹”的过程，请问在这一过程中，有什么经验可以和国内其他准备步入这一领域的同类厂商分享呢？ 答： 用友ERP－NC已经从战略上成为“用友新世纪发展的旗舰产品”50强NC都已经想到了，第二点总结一下就是要有很多客户、企业的最佳实践，基本上都体现在这里，因为NC最宝贵得就是有500家客户，对于高端产品500家是难得的数字，500家客户的最佳实践，所以这一关对很多企业来说很难过； 第三关是企业要建立跟产品配套的业务能力，或者说业务模式。NC在发展过程中经受了一些质疑，其实就是在过这三关。这三关很难过，但是必须要过。 第二部分：产品篇 3\NC的先进性体现在什么地方？答：技术领先：　管理理念领先：　　用友ERP/NC的核心管理理念是“协同商务、集中管理”，这是中国集团企业和集团企业在以互联网为核心的电子商务时代，坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践，也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。用友“协同商务、集中管理”管理思想开创了信息技术时代管理思想的新纪元，并且经过中国500家企业集团的实践证明是中国集团管理的最佳模式。 　应用模式领先：　　NC蕴含先进的集团管理模式：根据集团和下属业务单元核心功能的不同，NC以“集中管理”思想为核心，支持的集团管理模式可分为战略控制、财务控制、经营控制三种，在不同管理模式下，又能实现三种监控方式：实时监控、周期性监控和周期性考核评价，并对应集中应用、分布应用、混合应用等多种信息化应用部署方式，体现了NC针对集团企业和企业集团高端应用的强大适应能力。 不同集团管理需求下的信息化应用模式 4、NC的完整性、专业性、成熟性体现在什么地方？答：作为国际化的集团管理战略工具，用友ERP/NC的集团管理解决方案不仅能支持集团管理业务，更重要的是能实现集团企业价值并支持企业战略管理。其完整性、成熟性和