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冷藏物流企业冷藏制冷部岗位绩效考核表 被考核人： 岗位： 运行班长 考核期：2011年 月 考核项目 指标评价标准 任务完成 （自我评价） 权重 直接上级考核 上级 核定 工作职责 1运行管理： 运行无事故，设施使用效率发挥最优化、最大化。 根据机器设备负荷大小不能合理、及时配置调整的；查库巡检不定时、及时、准确到位的；交接班不到位的；填写电费表、计算电费不到位的；每发现一次扣1～2分；因人为因素发生运行故障的扣3～5分，造成运行事故的不得分。 15 2温度管理： 调整系统，以满足产品温度需求为前提，让客户满意。 保鲜库温度控制在各种保鲜品要求的范围内，波动范围低于0.3℃以下；低温冷藏库控制在—20℃±1℃；速冻间控制在—23℃以下；制冰池温度控制在—11℃*—13℃范围；冰库温度控制在—5℃*—10℃范围。控制不到位的，每发现一次扣1分；发生冻伤损失等现象不得分。 40 3安全与节能管理： 熟知控制安全与节能的措施，并在工作中运用控制到位。 对各种安全器具用具的使用，不能熟练掌握的，每发现一次扣1分；当班期间无特殊因素，发生运行故障的，每发现一次扣3～5分；对控制安全与节能的措施执行不到位的；每发现一次扣1～2分。 10 4班组管理： 团结向上，和谐工作，整体素质有显著提升。 所分卫生区不干净整洁的；有脱岗、窜岗等行为的；对在机房区域内抽烟的；在岗期间串岗、无故离岗者；不按规定着装者者；无故迟到早退者；机房区域内停放自行车、电动车辆者；在岗期间无故带酒上岗者；在岗期间无故饮酒者；在岗期间吵嘴者；每发现一次扣2-5分。 10 5公共活动及其他： 主动工作、以身作则，起到表率作用。 不参加公司、部门及班组组织的公共活动（开会、升旗及培训等）的；自身的相关 器具用具不干净的；没有跟进部门计划、完成的；每发现一次扣2∽4分。 5 6 流程制度执行： 事事按流程办事，并做到位。 对流程制度内容不能熟练记忆的，每发现一次扣1-2分；对流程制度执行不到位的，每发现一次扣2∽4分。 10 月度工作计划 7及时制定月工作计划并执行 每月26日交下一个月班组工作计划，带领本班组人员完成月度工作计划 5 上级交办工作 8其他工作 按时完成上级交办的其他临时性工作 5 其它加分项 在运行巡检中，发现重大安全隐患的 每发现一次加2分 非工作时间加班加分如紧急抢修、清理循环水池等 清理循环水池、蒸发冷填料水箱各加1分；其他按照部门加班记录，累计加班2小时加1分 得分 员工工作、行为规范、流程制度、相关制度规定 被考核人 确认 年 月 日 冷藏物流企业冷藏制冷部岗位绩效考核表 被考核人： 岗位： 保鲜员 考核期：2011年 月 考核项目 指标评价标准 任务完成情况 （自我评价） 权重 直接上级考核 上级核定 工作职责 1接受信息与参数校正 接受信息填写参数字迹清楚工整、准确；根据接受的参数信息，在显示屏上准确设定；根据2#探头（必须放在货物区）的显示数值，调定屏设的上下限值，每一小时校正一次，直至2#探头的显示值符合要求的范围。每发现一次不合格扣1-2分 5 2温度管理 各保鲜库按《保鲜库参数看板》内的温度要求去控制，幅差应低于0.3℃； 无特殊原因不能离开微机显示器，发现温度不在范围，马上采取措施调整。 温度不在范围时，随时进行风机的开停搅拌；并根据温度的变化情况，确定风机的开停台数。及时调整阀门，按要求的规定冲霜，使库内温度满足保鲜品的温度需求。每发现一次不合格扣2-3分 30 3保鲜设施与查库巡检 每2小时巡视一次，保证运行参数在正常范围之内；查库时必须进库检查，不能走过场；发现异常问题时，不能自身解决的要马上汇报；每发现一次不合格扣1-2分 5 4运行协调与配合 开轴流风机无法降低库内温度时，班长不在的情况下，马上通知主机员、辅机员开机供液降温，起到降温控制的主导作用。每发现一次不合格扣1-2分