李英杰1次.pptVIP

学习《管理的实践》知识分享 李英杰 目录 前言 本书内容介绍 本书要点思考 本书整体总结 本书介绍：《管理的实践》是彼得-德鲁克与1954年11月6日出版，不仅标志管理一门学科的诞生，也确定了德鲁克的大师地位。此后他又连续著有《管理：使命、责任、实务》、《卓有成效的管理中》等书，影响了一代又一代管理学者，从事管理，发展管理，优化管理。 下面我就根据我自己阅读《管理的实践》一书的体会进行汇报，里面不足与纰漏，并希望得到大家的指点，同时进行进一步的相互交流。 首先，本书主要提出了三个观点： 一、管理企业； 二、管理管理者； 三、管理员工与工作。 下面对以上三个观点进行简要汇报： 1、管理企业首先应当明确企业的职能是营销和创新；企业的目标有市场定位、创新、利润需求、人力资源、财务资源、实务资源、生产力、社会责任八大目标，而企业的管理过程就是必须把社会利益变成企业本身的利益，管理终极目标是改变他人的生活。 2、管理管理者 在本节总主要阐释了管理者是基本要求与技能，也着重叙述了管理者主要职责。企业管理者开始都需要系统化的知识体系，需要观念、原则和工具；而在实际经营中更要多的是企业管理者主要在企业的目标管理与企图塑造企业经营环境发挥重要作用，更概括说在企业管理者眼中管理是观念不是技术，是贡献不是升迁，是简单不是复杂，总之，管理应该是管理者有力的工具，利用它规范高效企业的发展。 3、管理员工与工作 本节更加深入说明了管理日常或者，重要还在管理者与员工的同理心培养以及提高员工的态度，使得员工通过工作能与企业目标一致，实现共赢。 以上是我对本书笼统的一个总结，而在通读本书之后我的最大感受就是使自己对管理本质及其要求有了一个宏观的认识，给我学习企业管理带来很大的促进作用。 其次由本书中要点思考 1、管理引起的生产方式思考 20世纪上半叶，美国懂得运用大规模生产方式而去的全球领先，而现如今是自动化生产方式将引领全球生产，谁将普遍应用它，谁将先占先机，独领风骚；生产系统有单件到大规模到流程的渐变的思考。 2、经济发展的基本要素在于一个国家能以过快的速度培养出想象力丰富、有愿景、受过良好教育，具备推理和想象力的技能人才 反之与企业也应该是过快的速度培养出想象力丰富、有愿景、受过良好教育，具备推理和想象力的技能人才的思考。 3、企业经营三问的思考 事业是什么？ 事业将是什么？ 事业究竟是什么？ 4、企业的目标不是火车表，而是犹如海上的指南针，目标是有的，但过程很曲折，甚至最终会有改变的可能的思考。 5、定义市场必须以顾客为导向，同时要考虑直接间接的竞争对手的思考。 6、服务是建立忠诚顾客最好的方式，而服务的定准是通过定期对顾客进行公正客观而系统的评价确定的思考。 7、创新是产品与服务以及提供产品和服务所需各种技能和活动的创新的思考。等等 希望在下面与大家更多的进行讨论。 最后就是自己对本书的整体总结 德鲁克在本书中详尽的铺叙管理企业、管理管理者、管理员工与工作的内容，在整个阅读中联系企业、组织、社会等，任何万事万物都离不开经营管理，都离不开规律的发展，通过理论知识理解，面对未来，我进行剖析立论，展望未来，我将未雨绸缪。在人生的事业上，我们经营自己，准备管理实业，进而回馈社会，成为社会的推动者，文明的传播者，让规则与制度规范企业，规范社会，使我们走向更美好的未来！ * *