10月18日生产管理考核记录.doc

10月18日考核记录（高智敏） 考核官：张林 被考核者：徐洪亮 考核专业：生产管理 点评官： 考核官+张林(1400928586) 12:35:23 请简单的自我介绍下：年龄、职业背景、目前行业、职位、自我评价有什么特长，优缺点等，精简即可。五分钟，回答完毕请说完毕。 苏州+徐洪亮jason_xuzhou@ 12:41:09 年龄：1980.04.03 职业背景：五金制造 目前行业：消费电子、五金行业 职位：生产部长 自我评价有什么特长：没有什么特长，主要就是对五金冲压比较熟悉。 优缺点：优：做事认真负责，每件事要有结果。缺：比较死板，但不是幽默。 完毕 考核官+张林(1400928586) 12:41:14 2、请描述一下贵公司安全管理体系架构？您认为安全管理体系如何构建为好？时间5分钟 苏州+徐洪亮jason_xuzhou@ 12:48:22 安全体系：金字塔式，总经理挂职，下设定：监督层（副总经理），实施层（部门主管），执行层（基层管理和员工）。如此构建很好，就是要实施层和监督层，检查机制不可少，无论是谁都是要查，方能推行。 完毕 考核官+张林(1400928586) 12:48:27 3、编制生产计划需要输入哪些内容？生产计划管理如何开展？物控管理如何开展？时间5分钟 苏州+徐洪亮jason_xuzhou@ 12:58:39 生产计划需要：客户需求、工时产能、材料明细、机台清单、人力配置等。 生产计划开展：订单生产型：根据生产订单时间的长短编制滚动式生产计划。 需求计划型：编制年度和月计划进行库存出入生产，确保成本降低不被积压。 物控管理：根据计划和库存周期进行物料调入并安排供应商有适当库存（周期长） 完毕 考核官+张林(1400928586) 12:58:48 4、您了解日企盛行的“三现主义”吗，分别指什么？在实际工作中如何操作？时间5分钟 苏州+徐洪亮jason_xuzhou@ 13:04:22 三现主义指：亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况而言。 如何实现：“三现”主义是一种工作的习惯，或者说工作作风。主要在平时工作中去实践，通过实践来获得。比如出现一个问题后，先去了解情况、查清事实，再寻求解决办法，找到对策之后还要到现场察看是否能落地和执行，可否转化为标准。 1、首先，各层级领导和主管要形成习惯，要求员工汇报工作时提供事实和证据，对员工汇报的工作要去“现场”看事实，这样员工就不能凭感觉来汇报工作。在日常工作中，员工对主管领导的工作汇报，有可能只是一些想法或还没有实际完成的工作，但他们可能会将此当作已经完成的工作来进行汇报，而运用“三现”主义的工作习惯，就能避免这个问题。 2、在制定各种规范、制度时，不要急于求成，而要进行深入的调查和了解现状，寻找存在的各类问题点，思考问题点的改善对策，然后再优化改善原来流程或规范制度。建议各部门目前先把问题点比较多、比较繁琐的规范、流程利用“三现”主义来分析和改善。 3、突出改善，每个部门突出最本质的业务改善，同时营造改善氛围，避虚就实，改善要求有实际效果。要求员工不断在工作中寻找和发现问题点，并进行改善，营造改善氛围。 完毕 考核官+张林(1400928586) 13:04:27 5、对于五金冲压工艺，您是专家，请您谈谈五金冲压的一般性工艺流程是什么？请举例您最熟悉的一种冲压产品的特殊特性有哪些？如何管理这些特殊特性？产品特殊特性与过程特殊特性有何区别？时间6分钟 苏州+徐洪亮jason_xuzhou@ 13:16:25 冲压一般性工艺流程：就是运用模具将板材加工所需求的一种过程。 冲压产品的特殊特性：电镀处理、热处理、冲压、研磨处理。 如何管理：特殊特性过程中有一些检验手法进行控制(SPC、FMEA、控制计划等） 1、过程：加工难度大、对产品或零部件的特性有影响，对产品质量起决定性作用的过程称为关键过程（工序）。 2、特殊过程：当某一过程的输出（半成品或成品）不能由后续的测量或监控加以验证时，或者其产品只有在投入使用时问题才可能变得明显的过程，这样的过程被称为特殊过程。 完毕 考核官+张林(1400928586) 13:17:12 6、ISO9001在目前应该相当普及，请问目前最新的是哪个版本？您认为ISO9001的核心思想是什么？其精髓又是什么？标准中提到的“过程方法”您是如何理解的？过程方法与流程管理、流程再造有关系吗？是何关系？时间6分钟 苏州+徐洪亮jason_xuzhou@ 13:26:19 ISO9001:2008版本。 核心思想：为了更有效地帮助组织建立质量管理体系，实现预期的质量方针和质量目标，必须有一套完善的、行之有效的、普遍适用的并且能在全世界范围被接受的质量管理理论。为了