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一是威胁激励：裁员就是一种典型的威胁激励方式。当合格员工的数量多，而工作机会少的时候，威胁激励的方式使用得比较多。 二是奖励激励：即对于表现好的员工进行各种形式的奖励，奖励激励对员工向新的目标冲击能起到积极的推动作用。 三是个人发展激励：这是公司从长远角度考虑而采用的一种激励方式，它将员工追求自我发展的目标与公司的目标融为一体，是最大限度激励员工的办法。 其它激励。。。。。。 目标激励：目标设置要高低适宜 、总分结合 、实在具体 危机激励：首先，把困难告诉员工；其次，给员工指出光明的前景；第三，要与员工同舟共济 许诺激励：许诺要适度、要适宜 、要兑现 够集中精力办大事； 自己有时间学习新的技能； 能够提升下属的士气和信心； 有助于建立良好约人际关系，改善上下级关系； 有益于信息传递，提高工作效率；六是有助于培养下属的才干。 授权就是将权力赋予他人。这意味着： 帮助员工产生一种自我效能感 克服无权或无助的根源 让员工付诸行动 调动员工工作中内部激励因素 权力的含义是完成事件的能力 授权不仅包括完成某一项任务的能力，也包括定义自己的一种方法 组织设计 === 任务分解（权、责、利设计） 分解、指派人来代替去完成、帮助！ 分权 授权 一个人怎能做得过来？ 不授权，只能是累死了！那么为什么不授权呢？ 管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。 管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”