跨越鸿沟中国企业并购后文化整合调查报告.PDFVIP

跨越鸿沟 中国企业并购后 文化整合调查报告 企业管理咨询 目录 1 前言 2 调研背景 3 综述概要 3 1.调研目的与调研样本说明 4 2.调研总体发现 5 关键发现 5 1.并购后文化整合 8 2.愿景及价值观融合 9 3.经营理念与组织的融合 10 4.人力资源管理制度的整合 11 5.文化整合方法与效率 13 关键启示 16 结束语 16 联系 前言 在过去的一百多年中，全球共发生了五次并购浪潮。如今，在追求快速增长和全球化竞争的驱动 下，并购整合的热潮正在席卷中国。作为市场经济条件下企业优胜劣汰的一种机制，并购整合对 优化资源配置、调整产业结构、有效利用规模经济效应、实现生产与资本的迅速扩张以及促进现 代化进程而言，都是非常有效的手段。 德勤研究发现，在并购实践中，文化差异是经常被提及的主要失败原因之一。据统计，60%的并 购没有实现期望的商业价值，这其中又有近三分之二的失败源于并购后的文化整合。如何跨越双 方文化的鸿沟、融合双方优秀的企业文化因素、形成新的或统一的企业文化一直是企业在兼并收 购中面临的重大挑战。 由德勤管理咨询专家团队组成的并购文化整合调研小组，通过问卷以及和多家企业高级管理层进 行面对面访谈的形式，首次针对十多个行业中的龙头企业（其中包括金融（保险、证券）、钢 铁、汽车、石油化工、能源、电信和有色金属等）搜集了这些行业中的典型并购案例，取得了大 量宝贵的一手资料，并编撰了这份《中国企业并购后文化整合调查报告》。 我们相信，呈现在您面前的这份报告能够对国企业并购后的文化整合带来一定的借鉴意义，也期 待着中国企业在并购整合的过程中提升其核心竞争力，实现战略目标。 卢伯卿 德勤中国首席执行官 跨越鸿沟 中国企业并购后文化整合调查报告 1 调研背景 中国企业在过去十年中加快了与国内企业互相 图1. 1998-2008年中国大陆并购交易金额走势（十亿美元） 并购整合的步伐，且更多的中国企业已经或正 在 “走出去”，完成跨国并购，从而实现做大 105 做强。 90 据德勤首次完整披露的1998年至2008年中国并 75 购交易数据显示，仅2008年一年中国大陆境内 60 交易的金额就相当于过去十年的39%，达1,000 亿美元，十年来复合增长率为47%。2008年交 45 易数量比2007年增长26%，达2442笔，平均每 笔的交易金额为4100万美元。2007年与2008年 30 两年中，面向境外企业并购数额相当于过去十 15 年的54%，共达623亿美元，交易数量达到410 笔。2009年第一季度，中国大陆内企业间并购 0 交易金额达82亿美元，中国大陆企业跨国并购 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 交易达49亿美元，而海外并购中国大陆内企业 交易金额达到了229亿美元。可以看到，即使全