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股份制商业银行转型之路如何走2010-10-29 09:19:00??来源：中国经济网――《经济日报》 [提要]??编者按 在日前举行的2010年全国股份制商业银行行长联席会议上，中国银监会副主席王兆星表示：目前我国股份制商业银行过度依赖贷款增长、过度依赖存贷利差的发展盈利模式不可持续，必须加快调整和转变。 　　编者按 在日前举行的2010年全国股份制商业银行行长联席会议上，中国银监会副主席王兆星表示：目前我国股份制商业银行过度依赖贷款增长、过度依赖存贷利差的发展盈利模式不可持续，必须加快调整和转变。银行业金融机构要更加注重质量、效益及核心竞争力的提升，更加注重资产负债结构的优化和资产质量的优化，以及风险管理水平的提高。 　　10月21日，在一年一度的“全国股份制商业银行行长联席会议”上，华夏银行等12家股份制商业银行行长齐聚青岛，纵论后国际金融危机时期银行发展方式转变。与会银行行长认为，通过调整业务结构、贷款结构和客户结构，优化组织架构、管理机制和业务流程，走专业化、差异化的新型股份制银行发展道路，是全国性股份制商业银行转型的核心所在。 相关新闻： 改善资产质量 12家股份制商业银行大佬共商转型 全国股份制商业银行行长联席会议在青岛举行 股份制商业银行行长为商业银行发展方式转变献策 2010年全国股份制商业银行行长联席会议在青岛召开 “夹心层银行”转型：差异化经营成关键词 　　加快转型 努力实现可持续发展 　　受经济发展、产业结构调整等因素影响，在经营环境发生重大变化的情况下，实行战略转型、走特色银行之路，成为各家银行的普遍选择。 　　过去十多年，中小股份制商业银行规模迅速扩张、利润大幅增长、资产质量大幅提升，走过了一段令世界瞩目的“黄金十年”增长期。但是受外部环境影响，未来银行发展速度将受到制约和减缓。在银行经营环境发生重大变化的情况下，战略转型成为各家银行的必然选择。 　　光大银行副行长李杰判断，未来银行业综合经营迈出实质性步伐，以银行控股集团为主的银行业综合经营模式正在形成。综合经营成为商业银行必然而迫切的选择，将成为后国际金融危机时期银行业特色经营的核心竞争领域。 　　华夏银行行长樊大志指出，全国性股份制商业银行处于国有大银行和区域中、小银行之间的“夹心层”，拥有全国性、全能性牌照，资本、网点、人员、客户、业务、体制、机制等方面的特点决定了要在综合化经营的基础上探索差异化、专业化经营的发展道路。他进一步解释道，差异化经营是指在人力、机构、费用、技术、品牌等诸多方面的资源配置向与自身服务能力相匹配的业务、客户、产品方面倾斜，集中有限的人财物资源，在某个或某几方面做出品牌、做出影响力，形成比较竞争优势。 　　而渤海银行行长赵世刚认为，通过公司治理、发展模式、管理流程、产品服务、综合化经营等多方面的积极创新，大力提升管理效率和优化服务流程，提供全面综合的金融服务解决方案和专业化经营的创新业务，着力改善业务结构、收入结构和客户结构，努力实现集约化经营、专业化管理、一体化发展，构建自身差异化的核心竞争能力。 　　在中信银行副行长张强看来，中小股份制银行转型的核心是走一条与中国经济发展相适应、资本消耗低、内生增长能力强、市值稳定增长的新型股份制银行发展道路。 　　对于目前银行业存在的“速度情结”和“规模偏好”，张强表示，这不可能支撑银行长久发展。他说，银行资产规模扩张会带来规模经济效益，但并不是规模越大越好，过快的规模扩张意味着资本快速消耗和风险不断积聚。 　　“切实改变传统的重投入轻效益、重数量轻质量、重规模轻结构、重速度轻管理的外延粗放型经营方式。真正构建起集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行经营管理体系。”招商银行副行长张光华表示。 　　银企合作 与中小企业携手共赢 　　中小企业具有广阔的潜在市场空间和发展机遇，更有利于商业银行寻求差异化的竞争定位，寻求新的利润增长点。 　　为顺应后国际金融危机时期产业转型的金融需求，与会银行行长认为，中小企业具有广阔的潜在市场空间和发展机遇，有利于商业银行寻求差异化的竞争定位，寻求新的利润增长点。开拓中小企业业务也是商业银行在多元化竞争格局下的必然选择。 　　浙商银行行长龚方乐认为，对中小股份制银行而言，小企业金融服务有着光明的未来，不过目前也存在困难，主要表现为能力困境和意愿困境方面，包括信息不对称银行不敢授信、银行服务有效性不足、经济效益难以体现、社会地位不高的失落感。浙商银行的对策是：通过激励使意愿强化的同时，在能力建设方面实行“三化”――――组织体系和从业人员专业化、产品服务多元化、业务流程标准化。 　　上海浦东发展银行行长傅建华认为，深度挖掘中小企业优质客户资源，大力支持科技型中小企业和文化创意型中小企业，可以做大规模、做出特色、形成亮点。银行应避