企业并购中的文化整合问题探析.pdf

企业研究! #$%’()% *%)%+,- 企业并购中的文化整合问题探析 #廖晓雪 李效真 ! 摘 要 随着全球经济一体化的加速，市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身的竞争力，纷纷将并购作为企业进行资本扩张 和资源重新配置的一种有效手段。但由于对并购后的文化整合没有给予足够的重视，许多并购案例均以失败告终。本 文主要对企业并购过程中的文化冲突及文化整合的重要性进行简要介绍，对并购后企业文化整合模式做了深入分析， 并给出了选择文化整合模式的相关策略。最后文章还指出，企业在文化整合过程中必须注意做好相关的管理工作。 ! 关键词 企业并购；文化整合；文化冲突 ! 中图分类号 #$% ! 文献标识码 ’ ! 文章编号 () * +$, - $) . ( * +/ * , ! （ . 作者简介 廖晓雪，重庆大学经济与工商管理学院$, 级研究生，主要研究方向为会计学；重庆 ,,, - ） 李效真，武汉大学商学院$0 级研究生，主要研究方向为战略管理。 湖北 武汉,0%$ 一、引言 世纪 年代中期以来，新一轮的全球企业并购风起云涌。从美国开始迅速席卷整 $ 1 个发达国家，而且规模大、速度快、时间长，几乎波及所有行业：美国在线收购时代华纳、波 音并购麦道、东京银行与三菱银行合并、德意志银行收购美国信孚银行等。几年间，众多的 世界级公司纷纷变换面孔，许多著名的公司突然消失。在新世纪激烈的全球经济竞争中， 在一个以大企业为轴心的经济时代里，实行企业间强强联合的并购战略，提高企业在国际 市场上的竞争力已经成为各经济大国进行综合国力较量的新手法。风起云涌的企业并购 影响着企业的生与死，影响着国家经济的兴与衰，也影响着国际间经济争夺战的胜与负。 对我国而言，不断加速的经济全球化是中国企业发展的关键，而加入234 这一历史 性的机遇更需要中国企业做好进军世界市场的充分准备，中国企业必须对其战略进行最 优化调整。目前，一些跨国公司已经长驱直入开始抢滩中国市场。在许多情况下，企业并购 可以给那些优秀的公司以及管理者的快速成长提供一个强有力的机制，能使企业的核心 能力得到放大，并取得迅速发展。对国内企业而言，通过并购这一高效率的市场化整合来 提升企业和整个产业的国际竞争力成为了他们的必然选择。 然而，企业并购是一种极为复杂的、高风险的经营活动，众多的企业都因不成功的并 购行为陷入了困境。美国的麦肯锡公司曾研究了(1%$ * (1// 年间英美两国最大工业企业 间进行的(() 项收购活动，结果显示只有$05 的成功率。近些年，并购的成功率也没有超 过半数，并购的高风险性已经成为共识。在我国，虽然有像海尔这样比较成功的企业并购， 但同时更多的却是大量失败的并购案例。据不完全统计，中国企业并购真正成功的比例还 不到(6 ( ，远低于国际平均水平，故可谓是败多