增强员工责任意识 强化油库加油站应急管理.docVIP

增强员工责任意识 强化加油站应急管理 应急管理是HSE管理的一个重要组成部分，在石油行业中是一项非常重要的防范控制事故源头的重要措施。包括火灾爆炸、人身伤害、环境污染等。本论文主要讲述了油库、加油站风险管理和应急管理等知识，互救能力。增强员工在安全生产工作中的危机意识、社会责任意识，提高自救能力。 一、在思想上提升员工责任意识，是确保库站安全生产的基础。 　“安全生产、人人有责”。在安全工作中，每一个职工就是他所在岗位的安全第一责任人，这是毋庸置疑的。而落实到具体工作中，仍然有个别职工的安全责任意识淡薄，违章操作屡禁不止，安全事故时有发生，最终造成自身、他人人身伤害或经济受损，不但不为自己的生命安全与健康负责，还威胁到他人。如果职工认识不到自己对安全生产所负的责任，就不能在思想上对安全工作予以足够的重视，就不会主动追求安全，始终处于被动接受的状态，那么，在生产操作过程中，就有可能对安全防护措施了解不够，或对安全技术操作规程执行不到位，在操作行为上就会打折扣，这就为事故埋下了隐患。因此，都必须牢固树立安全责任意识，在任何情况下，都要坚持把安全工作放在首位同时，深入开展各项安全专项活动，不断强化和提高安全责任意识，突出落实主体责任，夯实安全基础，推进安全工作常态化、制度化、标准化，使安全工作始终处于受控状态 二、强化库站应急管理，是搞好库站安全的首要保证。 1、应急管理是指政府及其他公共机构在突发公共事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全，促进社会和谐健康发展的有关活动。应急管理是对突发公共事件的全过程管理，根据突发公共事件的预警、发生、缓解和善后四个发展阶段，应急管理可分为预测预警、识别控制、紧急处置和善后管理四个过程。应急管理又是一个动态管理，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段，均体现在管理突发公共事件的各个阶段。应急管理还是个完整的系统工程，可以概括为“一案三制”，即突发公共事件应急预案，应急机制、体制和法制。 2、油库、加油站在建立和完善应急预案体系的同时，把加强预案演练、提高实战水平，作为落实应急预案的重要保证措施。每年迎峰度夏期间，公司积极组织开展联合反事故演练，针对安全存在的薄弱环节，有针对性地演练抢修人员事故判断和处理能力，加强突发事件的应急机制。工作，关键在落实，根本在落实。牢固树立责任意识不是一句空话，而是要落实在行动上的一种具体表现，认真检查管理制度是否都落实到位，是否做到横向到边、纵向到底、无缝覆盖，是否切实履行各自的职责，要以全面落实为核心，坚持事前预防、事中监督、事后处理，多管齐下，使各的都能得到有效落实。风险的基本概念??? 风险是某个事件产生的后果和其发生概率的积，即导致事故发生的可能性，其表示方式：? 风险 = 事件后果 * 事件发生的概率。风险管理包括：风险识别：利用各种方法找出可能发生的事件和事件可能产生的后果；风险分析：针对不同的风险采用适当的方法对识别出的风险进行分析；风险控制：根据风险分析的结果，采用包括技术和管理的手段控制风险发生的后果或减少发生的几率，从而达到降低风险的目的；措施跟踪：对风险控制措施的实施和完成情况进行跟踪，确保措施的落实；文件记录：记录风险的识别、分析结果和控制风险的措施以及措施的完成情况。