薪酬设计基本原理幻灯片课件.ppt

薪酬设计基本原理;了解薪酬设计的基本内涵。 理解薪酬设计的影响因素。 掌握薪酬设计的基本决策。 掌握薪酬设计的基本流程。 熟悉转型期中国存在的薪酬问题。;薪酬设计基本内涵 薪酬设计影响因素 薪酬设计基本决策 薪酬设计基本流程 转型期中国的薪酬问题 案例分析;1. 薪酬设计基本内涵;1.1 薪酬设计定义;1.2 薪酬设计与薪酬管理的区别;1.3 薪酬设计基本假设;积极强化——促使人们自愿采取行动的后果 消极强化——防止不利的后果 惩罚——停止因做（或不做）某事得到不利后果的行为 消除——减少得不到预期效果的特定行为;合格的薪酬设计者必须要科学地理解人的行为，并加以妥当地运用。使薪酬制度发挥积极强化作用的关键特征可以概括为SMART原则。;对人的行为的研究表明，员工行为的产生不仅会受到后果的影响，也会受到前提和能力的影响，因此，为有效促进员工“工作??为”的发生，在实践中人们往往不是直接用业绩这一结果来确定员工的薪酬，有时也用业绩产生的投入和过程要素来确定员工的薪酬。;1.4 薪酬设计基本原则;2.薪酬设计影响因素;2.1 相关立法;（1）宪法 《宪法》对于劳动问题的规定达26条之多，规定了公民的基本劳动权利，规定国家实行按劳分配原则，公民进行劳动并有获取相应劳动报酬的权利等。 ;（4）劳动行政法规和规章 劳动行政法规是由国务院制定、修改、批准发布的调整劳动关系及其他有关社会关系的规范性文件，是我国现行劳动法律规范的主要形式之一。 ;（7）自制劳动条例和单行劳动条例 自制劳动条例是由自治区、自治州、自治县的人民代表大会，依照当地民族的实际情况制定的，在本自治地方有效的规范性劳动法律文件。单行条例是根据自治权制定的调整某一方面事项的规范性法律文件。 ;2.2 外在因素;（1）市场供需状况 市场的供需状况直接影响到劳动力的价格，供大于求，价格下跌；供小于求，价格上升。 ;（5）企业承受能力 薪酬与企业的生产力有关，如果企业所负担的薪酬超过了其负担能力，企业的生产就会受到影响。 ;2.3 内在因素;（1）劳动者付出 根据劳动者劳动能力的不同、劳动量的不同和劳动成果的不同支付不同的薪酬，体现按劳分配的原则。 ;（5）工作时间 员工的薪酬还要体现出其工作时间的差别性。主要有：①生产受季节影响；②工作时间上的差别性。 ;3. 薪酬设计基本决策;薪酬体系 薪酬体系也叫薪酬基础、薪酬支付依据。目前主要有四大薪酬体系，即以任职者为基础的薪酬体系、以职位为基础的薪酬体系、以绩效为基础的薪酬体系和以市场为基础的薪酬体系。 ;薪酬水平 薪酬水平策略主要是制定相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。企业的薪酬水平策略包括市场领先策略、市场跟随策略、市场落后策略（成本导向策略）、混合薪酬策略四种。薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 ;薪酬构成 薪酬构成也叫薪酬形式，是指员工所得的总体薪酬主要组成部分。总体薪酬可以分为物质薪酬和精神薪酬，物质薪酬又可分为直接薪酬和间接薪酬，精神薪酬可分为平衡工作与生活、赞誉和认可、职业发展和机会。按照构成薪酬不同部分所占比例的不同，可供企业选择的薪酬构成策略包括：高弹性薪酬模式、高稳定薪酬模式、调和型薪酬模式、混合型薪酬模式。 ;薪酬支付 薪酬支付是指企业通过什么方式给员工支付薪酬。企业薪酬基本支付方式包括：计时薪酬方式、计效薪酬方式、业绩挂钩方式、利润挂钩方式。 ;特殊人员的薪酬 特殊人员是指那些由于工作性质、工作环境有特殊要求，往往需要承担更大压力或掌握更高技能的，其工作完成的好坏对整个组织的经营业绩有着重要影响的员工。由于工作目标、工作内容、工作方式和工作行为的区别，需要对这些特殊人员区别对待，采取有针对性的、相对独特的薪酬政策。 ;4. 薪酬设计基本流程;4.1 制定薪酬战略;表2-2 薪酬战略模式对比;表2-2 薪酬战略模式对比（续）;表2-3 与不同企业战略类型相匹配的薪酬战略模式;4.2 进行薪酬调查;（2）确定调查的对象 确定调查的企业 选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。 确定调查的岗位 选择典型性的岗位作为调查的对象。 确定需要调查的薪酬信息 ;（3）选择调查方式 企业之间相互调查 委托中介机构进行调查 采集社会公开信息;（5）薪酬调查结果的分析与使用 对调查结果进行统计分析得到市场薪酬线，并结合企业的薪酬战略而设计出本企业的薪酬政策线，如图2-9和2-10所示； 根据某一职位或某些职位的调查数据，直接分析企业在该职位上应该如何付酬。 ;4.3 确定薪酬