财经便民生活超市-1.docVIP

财经便民生活超市 策 划 方 案 策划：夏精刘 陆彬 杨光 本店名称：财经便民生活超市 本店地址：学思楼B楼102室 本店联系电话夏】 汪】 本店QQ： 1210867444 本店于：2013年12月12日12时开业 目 录 一、店铺概况 二、经营理念 三、超市存在的意义 四、市场分析 需求容量分析 消费者分析 2．1 消费者人群分析 2．2购买力分析 3、竞争分析 4、优势分析 5、劣势分析 五、主营商品 六、价格策略 七、管理制度 1、人员配备 2、营业时间 3、店面管理制度 八、资金预算 九、资金来源 十、利润分配 一、店铺概况 本店属于营销专业学生实习超市，本店口号为“我购物，我做主”：本店主要分为三个部分，一是食品区，二是学习用品，三是收银区 本超市位于我校核心区域，教学楼组团内学思楼B楼一楼内。 二、经营理念 服务同学，便利你我，低利润，造福你我他。 三、超市存在的意义 1、响应自主创业的号召 2、提高学生社会实践能力 3、服务全校师生 四、市场分析 1、需求容量分析 连云港财经高等职业技术学校是一个特定的市场，有着一定的消费市场（老师和学生），目前在校学生近4000人，随着我校即将升级，学校未来的发展壮大，人数也在逐渐增加。这是一个不容被忽视的消费市场。 2、消费者分析 (1)消费者人群分析（老师学生近4000人左右） 有着固定来自家庭的经济支撑，消费容易受他人影响。同时购物也是学生的一大爱好。 (2) 购买力分析（估计人均月生活费1000元左右） 经调查发现，在校学生每月生活费在1000以上的占50%，除固定消费以外，平均每人，每月在小卖部，面包店，水果店的消费在150元左右，由于校内店面较少，市场不够饱和，所以有着一定的市场购买能力。 3、竞争分析 校内有另一家超市 4、优势分析 在教学楼组团内，给消费者带来很大的方便。 低利润销售，容易得到消费者关注。 5、劣势分析 时间紧 存在不规律性，主要是课余时间 不能全天候营业 资金不足 没有管理经验，采购经验，不能够控制投资成本，还要依靠专业老师的帮助与支持。 五、主营商品 1、面点类：面包、蛋糕等 2、饮料类：AD钙奶、冰红茶、可口可乐、雪碧、矿泉水、奶茶等 3、休闲食品类：主要是各类零食 4、学习用品类：各类笔、各类本子、胶带、文件夹等 六、价格策略 房租，水电费，人员工资扣除后，加上商品成本价，进行零利润销售，适时进行促销活动，响应学校的号召，进行相关的义卖，助学等活动。 七、管理制度 1、人员配备 设店面管理者一名，由出资人或老师任命，不与学习时间和参与大型活动相冲突 采购一人，由股东会任选其中一名股东和采购人员一起采购，起监督和协助的职能 收银员一名，选2,3人为储备收银员(偏向于勤工俭学者)，以备不时之需。 若需要其他工作人员，股东临时任命。 估计在职工作人员为5名左右，基于不与学习时间发生冲突，而储备一定数量工作人员，实行计时工资制，工资按天发放。 2、店面营业时间制度（周一至周五） 早上7.00-8.20 10.00-10.20 12.00-14.00 15.40-19.00 20.40-21.30 周五下午暂停营业 周六、周末休息 3、店面管理制度 人员出勤，清洁店内卫生 检查货品是否完好，整理货物 准备好给类票据，如发票，收据等 预备所需零钱，根据实际情况而定 定时巡视店内情况 定时检查货架上的货物，以备及时补货 当日营业现金是否收好 填写交接班记录 进行当日盘点，填写登记销售日报表 整理卫生，关闭各种电源，关门下班 八、资金预算 1、房子与学校协调取得免费使用 2、货架预计使用3个费用3000元左右 3、计算机，向学校申请一台闲置计算机租用，大概每年500元 4、桌椅：500元 5、广告费：1000元 6、进货：7000元 7、活动资金：3000元 职工工资： 按小时计算，每小时4元，按周结算或按月结算总预算资金15000元 资金来源 个人出资和发行股票 每股100元，发行130股，每人限购2股，老师除外 该股面向经贸系全体师生进行发行 其它5000元由策划人和参与人员出资（勤工俭学者除外） 十、利润分配 净利润分成一百五十份乘以出资比例等于每个人所得的利润，大约月净利润在1000元左右。