浅议以人为本提升企业文化建设——以青岛港为例.docVIP

浅议以人为本提升企业文化建设 ——以青岛港为例 目 录 一、引言····························································1 二、相关研究回顾及述评··············································1 三、理论概述························································1 (一) 以人为本，提升企业文化建设的方法··························1 （二）以人为本，提升企业文化建设需要注意的问题··················2 四、论证分析························································3 （一）青岛港企业文化简介········································3 （二）青岛港企业文化深刻体现了“以人为本”的管理思想············4 （三）建设青岛港企业文化的关键要素是榜样的力量··················5 五、结论····························································6 参考文献····························································7 浅议以人为本提升企业文化建设 ——以青岛港为例 一、引言 企业文化是企业的灵魂，是企业创立和发展过程中形成的共同价值观、企业的理想目标、基本行为准则、管理制度、道德规范、外在形象等的总和。在企业文化中，强调“以人为本”是企业管理思想、管理模式的重要体现。在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度地遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。 在新的形势下，加强以人为本的企业文化建设，有助于提高企业的管理水平和员工的整体素质，提升企业的核心竞争力，从而保障企业科学发展和持续发展。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实残，是企业管理创新的必由之路，对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义。 二、相关研究回顾及述评 卡梅隆和奎因提出了一种简单而有效的组织文化评估工具根据问卷分析，绘制文化轮廓，形象地传达组织文化的现状期望状态总结出组织文化变革的浓缩公式：诊断——确诊——执行。西蒙.L.多伦价值观管理价值观管理的三维模型和关键因素管理者必须建立强有力的企业文化，领导未来的永恒变革。《文化·道》指出，企业文化建设总体应遵循精神层理念提炼制度层方案设计物质层方案设计企业文化实施方案设计的思路进行，分阶段分层次地进行企业文化建设。丁远峙管理的终极智慧--企业文化人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念统一思想来为企业管理打下坚实的基础。君远7C企业文化突破一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，7C代表企业文化突破的7个关键模块根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律，将企业文建设分为四个阶段：提炼与构建阶段，管理、传播与落实阶段，诊断与突破阶段，持续突破阶段。王吉鹏企业文化建设企业文化的发展历程企业文化的 l.以创建一流企业为方向，弘扬具有本企业特点的企业精神。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是企业价值的集中体现，反映了一个企业的基本素养和精神风貌，对整个企业文化起着统领的作用。企业精神是企业文化的内核，它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，成为凝聚企业成员共同奋斗的精神源泉，使企业永葆生机与活力。 2.建立激励竞争机制，增强企业凝聚力。企业凝聚力是企业对员工的一种内在吸引力，也是员工对企业产生的一种感情，这种感情会导致员工对自己的企业产生极大的向心力和归属感，从而自觉地为企业贡献力量。企业作为市场竞争的主体，其生存和发展有赖于具有竞争意识和竞争能力的企业领导和员工。企业要想发展，必须建立健全有效的激励竞争机制，以加强企业全体员工的竞争意识。 3.努力提高员工的整体素质，这是关系到企业兴衰的最根本的因素。要牢固树立“个人发展靠企业，企业发展靠个人”的意识，引导员工充分发挥个体优势和集体力量，与企业同舟共济、荣辱与共。 4.以建设群众文化为渠道，丰富企业文化建设的内涵和外延。要把创造良好的企业文化环境作为重要手段来抓，组织广大员工积极开展各项管理活动和文化娱乐活动。如鼓励员工积极参与民主管理，举办各种类型的知识讲座、经验交流、岗位练兵以及劳动竞赛活动，引导员工重视企业文化，塑造良好的企业文