薪酬管理规范.docVIP

1.0 目的 为有效管理员工薪酬，XXXXXXX建立一套具有内部公正性和外部竞争力的策略性薪酬管理系统，以达到吸引、保留和激励员工的目的。 2.0 适用范围 适用于公司范围内所有员工的工作薪酬和管理。 3.0 定义 员工薪酬管理是公司为了规范化管理员工薪酬的计算、调整、支付，充分发挥薪酬的激励作用。 4.0职责 4.1人力资源部职责 为保证薪酬管理工作的有效开展，由人力资源部或综合部负责公司薪酬管理，负责员工薪酬管理制度的制定；牵头进行薪酬管理的组织、安排、实施；负责公司员工绩效考评结果的收集和审核，为绩效考核奖金计算提供依据。 4.2 财务部 负责按照绩效评估结果，实施薪酬支付工作。 5.0岗位职级与薪酬 公司员工薪酬与其岗位职级和绩效评定结果关联。 岗位类别 基本工资 岗位工资 绩效考核奖金 城区 郊县 管理岗位 1000 1000 800 800 1000 1000 700 700 1000 1000 500 500 维护岗位 1000 300 400 400 1000 300 300 300 800 300 200 200 综合岗位 800 500 300 300 6．0 薪酬组成 薪酬=基本工资+岗位工资+绩效考核奖金+福利+保险 6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位决定。 6.2绩效考核奖金：是公司根据员工业绩评估情况对该员工予以奖惩的薪酬部分。绩效评定的管理方式详见一：《绩效管理办法》 a、优秀网格：当月绩效奖金整体上浮10%，良好网格当月绩效奖金不变，合格网格当月绩效奖金整体下浮10%。详见附件二：《维护部考核标准》 b、根据网格的考评成绩和维护人员考核成绩，确定当月绩效比例。详见附件三：《维护人员考核标准》 绩效考核奖金与绩效评定结果关系如下： 维护岗位 优秀网格 优秀人员 120% 良好人员 110% 合格人员 100% 良好网格 优秀人员 110% 良好人员 100% 合格人员 90% 合格网格 优秀人员 100% 良好人员 90% 合格人员 80% 6.3保险：公司为员工购买的保险。 6.4福利：公司为员工提供的相关福利待遇。 7.0、试用期转正 试用期间的工资为相应岗位基本工资，试用期限为1至6个月，根据人员的具体工作经验、工作能力、工作情况，由小组长提请建议，再经过地市维护中心对其进行专业理论考试加现场测评，通过后可以由试用期转正入正式员工。 8.0、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 8.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整。 8.2 个别调整：在员工岗位职级调整后进行相应调整。 8.3 职级调整：根据员工年度绩效考评结果调整。 年度绩效综合排名前三名的主管职级升1级，并单独进行一次性年终奖励；年度绩效综合排名后三的主管职级降低1级。 一年内累计三次月度（或季度）绩效评分均为合格网格的，将作为解除或终止劳动合同的依据。 劳动合同到期时，公司有权根据当年的绩效水平以及前两年的绩效水平，综合考虑决定是否续签。 9.0、薪酬的支付 9.1 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 9.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 9.3 各类假别薪酬支付标准 A、产假：按国家相关规定执行。 B、婚假：按正常出勤结算工资。 C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。 D、丧假：按正常出勤结算工资。 E、公假：按正常出勤结算工资。　 F、事假：员工事假期间不发放工资。 H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 9.4、薪酬支付时间：当月工资在下月20日之前完成支付。 10.0、社会保障 公司按照不低于当地规定最低基数缴纳相关保险。 11.0、争议处理 11.1员工对薪酬管理的实施工作或绩效评估结果持有异议，应通过正常渠道提出申诉，并提出正当合理的申述理由，由员工所属单位先进行解释说明。若未按照规定方式、规定渠道申诉，或无正当合理申诉理由单独对薪酬等级进行申诉的，公司将不予受理。 11.2员工不管以任何理由、任何方式提出申诉，均不得影响正常的生产经营、管理秩序及本职工作，违反上述原则造成不良后果的，影响特别恶劣的，视作违纪并按相关规章制度处理。 XXXXXXXXXX