人事招聘渠道.docVIP

员工的推荐介绍： 员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员对企业认同度高。员工推荐的缺点是招聘的面窄，日后容易形成小团队现象。 基于以上特点，我们就会理解为什么大部分高科技企业技术类岗位通过推荐的招聘成功率很高。所以，我建议鼓励分公司所有员工参与招聘工作，积极推荐适合的人才。但hr作为招聘工作的执行者要坚决做好入职前的面试、资质审核等环节的把控。 ? 报纸招聘： 通过报纸广告进行招聘是一种被动式的招聘方式。我们无法预测多少人关注到招聘信息，对于应聘的人数和应聘人的资格很难进行控制，因此要花大量时间来做简历审阅。同时，专职招聘报纸上招聘公司众多，如何在报纸上吸引更多人的注意也是需要考虑的问题之一。如果吸引不到大量的应聘者，那就是一次失败的招聘了。 我们会发现通过报纸招聘的一般都是具备一定品牌知名度的公司，一些大众熟知的工作和专业。对于一些冷门行业，冷门的岗位就不适合应用这种渠道了；同时，介于报纸费用不低，如果公司招聘的职位少，从经济角度来讲采用广告方式也是不合算的。 ? 学生就业服务中心: 很多大学、商业学校及职业学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。针对今年的金融危机，较多应届生无法寻找到合适的工作，所以就业服务中心也困惑与无法联系上企业，了解到更多的招聘信息，为学生提供更多的服务。同时，就业中心除了定期的校园招聘会外，也有专门的告示栏可以颁布招聘信息。所以，就业中心是一个持续性蛮强的招聘信息发布平台。 联系并告知就业服务中心老师我公司的企业状况，需求人才的要求，即可以扩大公司的知名度也可以委托学校不定期输送合适的人选。但缺点在于应聘者基本无工作经验，所以挖掘应聘者潜力非常考验我们hr的识别能力。 ???????????????? 招聘会： 招聘会也是一种被动式的招聘方式。人才市场组织的招聘会往往会受到招聘会本身宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证。介于之前已经参加过当地招聘会的分公司应该深有体会，总体来说效果都不佳。所以选择此类方式，一定要对此招聘会的宣传力度做深入了解。 ? 网络招聘： 公司的人力资源管理部门通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过E-mail或简历库收集应聘信息，经过信息处理后，初步确定所需岗位人选的一种招聘方法。网络招聘也是一种被动式的招聘方式。 网络招聘的主要优点是招聘的成本比较低，信息量面广、收集及时、充分；也是目前信息量最大的平台。也是大家首选的招聘渠道，希望大家更好的使用这个现有平台。 政府平台： 如各地人力资源和社会保障局，都有招聘信息服务平台为企业提供招聘信息发布及推荐。针对今年的金融危机，国家将失业人员再就业工作已纳入重点工作之一，所以加强同政府此类服务机构的联系，即可以第一时间了解到国家人力资源政策动态，又可以增加求职者信息来源，推荐大家使用