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TnPM推进宣传口号 6S与TPM 2009-08-04 13:54:44 阅读257 评论0 ??字号：大中小?订阅 安全是没有终点线的马拉松长跑！”“现场6S管理就是管理员工生命！”“宁可少赚一个亿，不要丢掉一条命！”“大力推进TnPM管理体系，营造“绿色”企业！”“有一流的现场，才有世界一流的XXXX(这里可以填行业或企业名)！”“只有过敏式的管理，才有高枕无忧的安全平稳运行！”“只有管理无小事，才能安全无大事！”“追求六个零，进步无止境！”“善其事，利其器，顺其治，别忘应用六个T！”“清除6H拦路虎，保证6S畅通无阻！”“可视化，彩色化，定置化，复杂问题简单化！”“TnPM谁来做？你来做，我来做，他来做，全员参与结硕果！”“甲乙方的默契，大家伙的福气！““甲乙双方携手合作，共创一流生产现场！”“TnPM的终极作用——改变人，改变环境，改变设备，从而彻底改变企业之“体质”！”“6S活动的宗旨——培养员工的自主意识，创造适宜的人-机环境，营造和谐的团队文化！”“素养就是持之以恒！”“改变从习惯开始，维护从自我做起！”“关爱设备，靠你，靠我，靠大家！”“我的区域我清扫，我的设备我维护！”“人品决定设备状况，设备状况决定企业命运！”“以6S为己任，建立温馨安全的工作环境，谋求个人幸福与企业同步成长！”“态度——只为做好工作想办法，不为工作差错找借口！”“创新——是我们领先的动力！完美——是我们永远的追求！”“锐意创新，规范管理，夯实基础，注重成效！”“倡导全员参与，引导自主维护，追求安全平稳，营造绿色环境！”“操作员工是设备的母亲，维修人员是设备的医生！”“保护环境，从我做起！”“6S——严、细、实、精、质、效！”“6S——精彩你、我、他，维持靠大家！”“改善系统效率，增强企业活力！”“让XX因我而精彩，让家人因我而自豪！”“铸造最佳现场，挑战自我极限，创建一流XXXX(这里可以填行业或企业名)！”“现场——现事——现物?????一流的理念！一流的员工！一流的XXXX(这里可以填行业或企业名)！ 开展TNPM管理实践二十世纪末期，随着全球经济一体化进程的加快、知识经济的到来，创新已成为时代的主题。加入集团后的菏泽卷烟厂，成功地进行了三项制度改革、ISO9000贯标等工作，创造出一种责权利高度统一、管理高效、决策灵活的动态管理机制。但现代化的管理与落后的设备之间的矛盾日益突出，成为制约菏泽卷烟厂发展的瓶颈。为此，厂部一班人居安思危、大胆创新，毅然决然的提出推行TNPM管理。　　TNPM（Total Normalized Productive Maintenance）—全员规范化生产维修是在TPM（全员生产维修制）思想的基础上提出的新设备管理模式。它的目标是使得设备管理的全过程，各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化，使设备管理各个环节走向有章可循、依法管理的科学轨道。TNPM是一条比较适应中国企业现状的设备管理之路。1999年6月菏泽卷烟厂开始推行TNPM管理模式，经过两年多的实践，我们认识到：推行TNPM是提高企业员工素质，增强企业竞争力的强有力武器，具有明显经济效益和社会效益。　　一、为何推行TNPM管理　　TPM管理是日本吸纳多国管理精髓的基础上首先提出的设备管理模式，它的概念是“全员生产维修制”，强调的是自主意识，全员参与，在设备维护中个个都能达到自主维修的程度。但是根据菏泽卷烟厂的情况，在推行TPM管理前期，我们通过调查发现有以下二点实际困难，一是菏泽卷烟厂作为一个老厂，长期受计划经济体制下用工制度的影响，职工大多为接班上岗，文化知识结构参差不齐，二是职工的自主能动性一时还不能达到TPM所要求的程度，如果强制推行“自主”，有流于形式和做表面文章的可能。因此，我厂决心接受李葆文教授的建议，结合自己的实际，推行规范化的TPM，即TNPM管理。　　二、TNPM管理的基本思路　　目前我厂建立的TNPM全员规范化生产维修设备管理体系，主要由前期管理、基础管理、现场管理、备件管理、技术改造、计量管理六部分组成，利用六部分之间的相互关系形成管理闭环。是以“5S”为基础，“三三制”为核心，全员参与为依托，三个活动为补充，标准化操作与群众自主活动相结合的设备管理模式，有理念，有规范，有活动，自主灵活，生动活泼，符合我厂实际情况。我厂提炼出的管理办法集中体现了创新意识，是设备管理的一次飞跃，也是企业文化的重要组成部分。　　在TNPM管理实施上，我厂主要从以下几个方面开展工作：　　（1）全员参与，全面开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的“5S”活动，要树立全员参与意识，形成管理上的TNPM风格和良好的工作素质。（2）建立从设备现场操作到