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大力开展企业文化建设 为公司快速发展提供强大的动力支持 金钼集团企业文化处 素有“中国钼城”之称的金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）是一个具有50年发展历史，世界第三、亚洲最大的钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易一体化的大型联合企业。从2001开始，公司在企业生产经营的各个方面呈现强劲的发展势头，成为闻名全球的钼原料供应商。近几年来，公司先后多次荣获全国“五·一”劳动奖状、全国环境保护先进单位、全国资源综合利用先进企业、全国投入产出调查先进单位、全国设备管理先进单位、中国企业形象AAA级单位等荣誉称号。 金钼集团为何能快速发展？其根本原因之一就是在制定和推行企业发展战略的同时，制定并实施了具有金钼特色的先进企业文化建设战略。 一、制定规划，明确目标和方向 毛泽东说“没有文化的军队，是愚蠢的军队”，对企业也是如此。2000年，金钼集团领导班子开始有意识地进行系统的企业文化建设工作。公司制订和实施了企业文化建设规划，把企业文化建设作为公司的一项战略性工作来抓，成立了专门的企业文化部门，建立企业文化建设工程的支持体系，确定企业文化建设的宗旨和目的，先后制定了《构建公司企业文化的基本设想和思路》和《企业文化建设规划》，明确提出从理念、制度、表现三个层次着手，利用三到五年时间，形成具有金钼特色、先进实用的企业文化体系框架，确定了企业文化建设的纲领、途径和具体工作内容，为企业文化建设工作指明了方向。 二、开展理念文化建设 理念文化是企业文化的灵魂，决定着企业文化的总体性质和基本方向。金钼集团在理念文化建设方面开展了三方面工作： 1. 提炼具有金钼特色的先进企业文化理念体系。金钼集团从2001年开始历经5年的努力工作，完成了五大理念的提炼工作，形成了完整的理念文化体系： 企业精神：诚信、创新、领先； 企业核心价值观：人本、效率、忠诚、团队； 企业愿景：永远做中国钼工业的领跑者； 企业经营理念：追求共赢、责任至上； 企业宗旨：通过对资源的合理开发与有效利用，为股东创造价值，为员工创造工作与生活的空间，为社会创造财富。 2. 开展多种形式的理念宣灌活动。为把提炼出的理念融合渗透到员工的心灵深处，使理念真正成为全体员工信奉的行为准则，金钼集团主要采取了二个方面的措施： 一是积极营造企业文化建设的良好氛围。集团领导带头倡导公司理念，他们经常利用各种会议反复强调和阐述自己对公司文化理念的理解，并不断地为其赋予新的内涵；通过公司的《中国钼业之都报》、钼都电视台、网站以及各种内部刊物，长期不懈地宣传公司的文化理念；开展隆重的理念颁布大会，举办升司旗、学唱企业歌等主题活动，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。 二是开展多种形式的企业文化培训活动。一方面公司强化领导层对企业文化的认知和认同，组织各级管理者带头学习、倡导、践行企业文化，组织领导干部到海尔、中远、陕汽等先进企业学习考察20余次；邀请国内著名专家、学者到公司授课10余次，学习企业文化建设方面的先进理论，增强管理者特别是公司中上层领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识，增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。另一方面强化员工对公司理念文化的认知和认同。金钼集团在员工中开展企业文化知识竞赛等活动，就企业文化建设的有关问题向企业员工征求意见，激发他们参与企业文化建设的积极性和创造力；举办企业文化培训班近百次，培训企业文化建设专兼职工作人员近百人，召开企业文化建设研讨会，开展企业文化课题研究，交流企业文化建设经验。公司高级管理人员、企业文化工作人员和一般管理人员的培训覆盖率均达到100%，普通员工的培训覆盖率达到90%以上，为员工对理念文化的认同奠定了基础。 为了确保培训效果，公司先后组织编写了《JDC企业文化读本》、《执行文化资料编汇编》、《职业道德资料汇编》、《沧桑回望》、《金堆城钼业集团有限公司大事记》等一系列书籍和资料，选购各类企业文化专著近2000册，达到了每一名员工至少拥有一本企业文化书籍的目标。 三、开展制度文化建设 制度文化是企业文化建设的载体之一，没有制度文化建设，企业文化只是一个空壳。金钼集团按照“突出创新、重在规范、严于落实”的原则进行制度文化建设。 1．制定和落实《员工行为规范》 2002年，金钼集团制定出具有自己特色的《员工行为规范》。《规范》分为八个部分，举凡工作、职业操守、品行、社会公德、人际关系、仪表、礼仪、谈吐、接人待物等，都被涵盖其中，几乎涉及员工的所有行为，基本上达到既在当今中国企业界堪称一流，又切合公司实际的目标，为规范员工行为和提升员工整体素质提供了有章可循的制度基础。为确保把《规范》落到实处，公司专门出台了《员工行为规范实施办法》、《员工行为规范实施细则》、《宣传