2004年百合人力资源改善项目.docVIP

2004年百合人力资源工作改善项目 （计划实施时间：2004年7月1日至2005年1月31日） A、HR现状：! q1 {# I6 ??O0 / E m已有自身的一套系统的薪资、招聘、培训、考勤、绩效项目的工作内容，但缺乏：/ ^ v# x8 e6 g9 t$ t1、+ x% U9 z! O8 c8 r8 }0 S \人力资源规划，未根据公司的发展战略和目标及市场的内外环境变化，预测未来公司的任务和发展需求，制定合理有效的详细规划；0 G( w) I??R# `% s2、$ ]1 x# Y5 N8 t# ^创造性的管理手段及激励方法，目前还是以“管事”为中心，强调事的控制管理，而不是人； j! |% Q( j z6 y( S n3、由于公司多次经营模式、组织架构以及人员配置的改革、调整，造成人力资源管理工作在一定程度缺乏连贯性、系统性，部分环节出现缺失及遗漏等现象； 4、各管理部对人员管理的相关规定掌握情况欠缺，各管理部及经理对人员的管理仍采用以“人”管的粗放型管理。 5、??i5 N+ x# v0 Z) I完善的人力资源信息化系统，工作的电子化程度低，效率不高； 6、加强人事专员的专业技术学习，并加强与外界的沟通；5 }??h/ s$ c/ V8 F. E9 B9 o??d- a4 W) @1 s @8 C! _. d??b+ I z$ ]??KB、改善目的：/ F5 l n$ n [; N% c3 j进一步明确HR管理工作的主导方向，充分发挥人力资源创造财富的价值，进一步明人力资源管理工作方向，理顺人力资源管理体系,逐步形成科学、合理、完善的人力资源管理模式，通过HR工作的顺利拓展，协助公司战略目标的整体实现。 ) s$ B0 G* v a) a5 H0 ^1 y: N: D4 S0 t$ E$ V0 D+ L G* K- _, kC、HR战略规划改善措施：, j5 F/ ?3 R- r3 {# D一、文化管理1.公司文化建设管理：---------（需尽快开展）/ y; D/ e H+ b, z9 S??q1 Q（1）明确我们所期望的公司核心价值观及做事理念+ j; l+ ~8 Q8 ~9 A G. T（2）找出目前现存文化的障碍：9 f;K. K% z5 N/ N m. la.科长以上领导访谈并做报告分析（已完成）；/ h$ B# [* G* b3 t3 _??Ob. 挑选部分员工做深度访谈，以了解员工的心声；: }8 y* l3 ]( K# m uc.进行大规模员工调查问卷，找出现况和问题所在；# d??Tp1 Y1 Q??X d0 }d.与客户进行深度访谈，了解其对公司的产品、服务、运营等认知。* E3 x4 s???（3）文化建设方案的拟定、实施和监控：5 `% A: t5 O- R. g- S3 ] A1 la.做好费用预算，控制其开支，提高资金使用效率；: l4 a. l* d# r$ _b.要有具体的理念转化来的规章制度，有自己的企业文化手册，含经营开发理念、质量理念、人才理念等内容，可配合上公司自己的一些小案例，向员工传达，因为公司的企业文化要靠员工的言行和工作来体现；# y4 t/ Y$ _0 r??x0 e2 K8 _7 @c.沟通传播文化，要制定具体的每月企业文化建设的计划，方法可以通过办公室环境、公司建筑和各项设施、培训、内刊、宣传栏、网络、讲座、比赛、游戏等等，要体现我们正在倡导的文化，我们反对的文化，理念要转化到员工的行为和日常管理工作。( V??|/ L( }* _4 v（补充：文化的概念有——管理风格、职责权限、绩效考核、激励机制、工作流程、培训体系、员工关系、制度等）7 ^1 L( e R2 p6 W1 O) U1 O??p/ g. z7 v b2 o2．公众媒体宣传的策划和实施；---------（需尽快开展）) S% |( z1 S3 J X通过媒体的介绍传播和与大众的交流互动，树立强化公司的品牌形象，为今后在市场竞争中赢得先机，增强客户对我们的信任度，树立形象，提升企业知名度；/ a. y+ i7 R2 z) a1 O: P: q% {0 G3．3 U: @0 P* f- } ^文化体育活动的策划、组织实施、满意度； --（需尽快开展）??S2 a6 c L) y( ~! }目前是有每2年一次的文化节，期间会组织各项体育竞技类的比赛活动（拔河、广播操、乒乓球、诗歌比赛等），以及年终举办圣诞联欢活动，但是举办的效果如何，员工的满意度怎样未知，为了更丰富员工的精神文化生活，建议进行员工兴趣爱好的普查工作，以及对现有的文化体育活动意见调查，并针对普查结果，制定系统的文化体育活动案，促进员工的团结意识，丰富其精神生活和综合素质的提升。; ~%