工程管理策划方案资料.doc

- PAGE 1 -工程管理策划书编辑 日期 审核 日期 批准 日期 目录一、项目概况及总平面图………………………………………………… 1、项目概况……………………………………………………………2、项目总平面图……………………………………………………3、项目特点及难点…………………………………………………二、项目组织机构及岗位职责…………………………………………… 1、项目开发过程组织架构、职责及管理关系………………………2、工程部组织机构及岗位职责……………………………………三、项目的划分范围………………………………………………………1、总承包施工范围划分……………………………………………2、划分方案…………………………………………………………3、总承包商、分包商的工作范围…………………………………4、独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲指乙供材……………………………………………………………………第四章、工程进度管理……………………………………………………1、项目总控制计划……………………………………………… 2、项目进度节点计划……………………………………………3、工程进度计划特点………………………………………………4、工程进度计划控制措施…………………………………………第五章：工程质量及安全文明管理………………………………………1、工程质量与安全管理目标……………………………………… 2、质量与安全管理指导思想………………………………………3、工程质量管理措施………………………………………………4、安全文明施工管理………………………………………………第六章、工程成本管理………………………………………………1、项目成本控制目标………………………………………………2、项目成本控制措施………………………………………………第七章、采购与招标管理……………………………………………1、监理招标………………………………………………………2、总包招标………………………………………………………3、分包管理与甲供材料协调………………………………………4、配套专业分包工程招标…………………………………………第八章、 项目的沟通管理…………………………………………… 1、进场交底会……………………………………………………… 2、周例会……………………………………………………………… 3、工程例会……………………………………………………………4、里程碑形象进度…………………………………………………5、文件的收发、传阅…………………………………………………6、文件的归档………………………………………………………第九章、项目的风险与对策……………………………………………1、进度控制风险与对策……………………………………………2、质量控制风险与对策………………………………………………3、成本控制风险与对策……………………………………………4、其它…………………………………………………………………第一章 项目概况及总平面图1、项目概况（引用规划说明）2、项目总平面图总平面布置原则：1） 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2）根据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 3） 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道， 不影响销售展示；4）现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5） 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉6） 应满足文明施工及消防要求。3、项目特点及难点1）从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以翠湖项目为例，该项目地理位置优越，临近咸阳湖，地下水位偏高，应注重加强地下室防水施工。2）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以翠湖项目为例，项目8#楼、10#楼为转角楼，应将测量作为一个重点等。第二章 项目组织机构及岗位职责1、项目开发过程组织架构、职责及管理关系组织机构模板如下：2、工程部组织机构及岗位职责（1）工程部组织架构（2）工程部工作职责及岗位职责①工程部定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的管理机构。工程部是一个组织体；协调公司各职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、总包单位等的关系。②工程部工作内容负责施工准备阶段、管理阶段的进度、质量、安全、文明施工的控制及材料管理。项目控制要点的具体工作分工如下表：工作内容责任部门报建项目前期的报建工作；办理