企业文化(2012.6.党校结业)第二稿.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “五最四跨”： 中建党字[2000]1号 《中国建筑工程总公司党组关于贯彻 中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定 的实施意见》 ——到2 0 1 0 年前，要实现“五最四跨” 的总体发展目标。即成为中国建筑业资本最雄厚、人才最集中、管理最科学、科技最先进、效益最佳化的行业排头兵，成为世界知名、国际一流的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国际大公司，在国民经济中充分发挥国有重要骨干企业的作用。 一最两跨： 一最：成为最具国际竞争力的建筑地 产综合企业集团 两跨：在2015年跨入世界500强前100名， 跨入全球建筑地产集团前三强。 五化策略 专业化 整合专业资源形成专业优势 专注发展 支撑主业 差异性管理 区域化 区域机构协调各法人的经营行为 各法人单位在区域机构的指导和协调下，负责区域市场对接和项目管理的具体组织及资源配置 标准化 管控模式标准化 商业模式标准化 组织架构标准化 薪酬体系标准化 生产经营管理标准化 国际化 国际化的视野、观念、思维方式和行为模式 国际化能力，全球范围内配置资源 在保证发展质量的前提下，优先考虑优化海外资源配置 加强与经营所在地国家和地区的文化融合 信息化 适量投入 将信息技术与先进管理理念相融合 优化企业管理方式 提高运营效率，获取最佳效益 我们怎样实现愿景？ 《中建信条》之“核心价值观” “品质保障 价值创造” “品质保障，价值创造”是对我们长期以来持续关注品质、崇尚绩效管理的最经典概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，保障我们的工程品质、楼盘品质、服务品质，不断提升品质保障能力；始终秉承“绩效文化”，紧贴市场，坚持 “一裁短、两消灭、三集中”集约管理，坚持“大市场、大业主、大项目”市场策略，贯彻“五化”发展策略，持续强化价值创造意识。通过问卷调研综合分析得知，核心价值观认同度为81%，且表述高度概括，易于传播。 组织的行为 个人的行为 注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。 严格遵守国际品质管理的原则要求，积极运用国际先进的品质管理的方法工具。 以“五化” 和“三大” 等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。 以“一裁短、两消灭、三集中等手段实施精细化管理。 恪守信诺，有诺必践。 绩效为先，品德为重。 价值最优化 以个人价值创造支撑集体价值提升 思想基础 树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。 树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。 “品质保障、价值创造”对我们工作的指导 以“价值创造”为核心的企业发展要件 以“品质保障”为核心的企业生存要件 “品质保障，价值创造”奠定了中国建筑可持续发展的思想基础 《中建信条》之“企业精神” “诚信、创新、超越、共赢” 根据对中国建筑自我认知、期望认知、外部认知的综合分析，锁定出诚信、创新、超越、共赢是我们文化的重要元素。诚信是我们的优良传统，是事业发展的基石；创新引领我们不断发展和进步，成为真正的国际化企业；超越激励着我们永不停歇的步伐，从优秀到卓越；共赢是我们对利益相关方的承诺。 诚信 创新 超越 共赢 立业之基 制胜法宝 发展动力 价值追求 五、下一步我们该怎么做 同心：清晰企业核心价值 同向：明确母子文化关系 同体：优化文化管理体系 新的企业文化发展方向定位，意味着中国建筑需要： 转换业已形成的文化惯性，进行深刻的企业文化管理调整， 并选择恰当的路径予以实施。 “同心”—— 清晰企业核心价值，“同心”是文化发展的核心 拓展幸福空间 最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 品质保障 价值创造 诚信、创新、超越、共赢 确定文化核心 明确文化关系 引领文化管理 对接集团文化 深化特色文化 实施文化管理 宣传文化理念 深植关键行为 进行管理实践 处理母子文化关系的总体原则： 在核心价值理念上必须与集团保持一致，同时赋予各级单位在基层文化建设方面一定的自由度。 “同向”—— 明确母子文化关系，“同向”是文化发展的基础 《企业文化管理组织体系》 建立总部、子公司、号码公司三级文化管理组织结构 明确各级组织的职能定位、主要职责、相关权限 《企业文化管理制度体系》 明确企业文化理念管理、制度管理、物质管理规范 确定企业文化管理的组织实施、制度检查和督导管理 《企业文化管理标准体系》 细化分解企业文化发展的工作内容 明确文化建设与文化管理所需达到的相关标准 《企