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2014年工作计划及2013年工作总结 2013年度，在正确领导下，我建立了各种组织和制度，强化技术监督与质量管理，全面提高了安全水平。加大了反三违力度，严肃了劳动纪律，提高了质量，保证了，有效治理设备，强化安全管理，全面完成了生产任务。全体职工精神振奋，干劲十足，情绪饱满，上下形成了一致的认同感，增强了凝聚力，战斗力。 　　我们在今年工作中根据的统一安排，结合本班的实际情况，紧紧围绕一流工作为主弦，积极开展各项安全活动，做到有计划，有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主的方针”，在工作中积极开展创建“无违章”活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。为我的安全目标作出了贡献。同时我们结合我2年的春、秋检工作展开了自查、自评、整改工作。做到了措施、人员、内容三落实。强调质量，紧抓安全。圆满的完成全年的计划安排。具体工作如下： 　　　　一、建章立制，责任到人 　　制度的落实是安全生产工作的重中之重，在工作中我们根据实际情况指定了一系列行之有效的规章制度，做到谁带队，谁负责，明确各自责任，落实各项安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。形成相互提醒、相互监督的工作氛围，切实做到“人人抓安全，安全人人抓”，较好的控制了事故异常和未遂的发生，杜绝了习惯性违章。 二、提高业务技能职工业务技艺水平的提高是提升生产力的先决条件之一，我们结合工作的情况，有重点的开展了形式多样的学习活动，将主要和现场出现的常见缺陷汇总，有针对性的组织学习和分析，将理论知识和实际工作有效联系，由浅而深，落根于现场，见效于实处，现场质量考评等方式，使全员业务技能得以提高。 　　三、合理分配，明确分工，确保生产工作任务完成 　　我采取合理分配工作，合理搭配工作人员等方式，参照下达的生产工作计划，制定本班每月工作计划，克服不利因素，精心组织，圆满完成了全年的各项生产任务。 四、20年度工作情况分析10KV综保出现故障率较高，其中以通过20年工作情况看，虽说我们取得了一定的成绩，但还存在很多的不足。需要我们在20年继续努力。具体分为以下两部分：　　设备方面： 1、需要加强对各站2、：　　 　　基础管理： 　根据20年的工作情况上看，还存在很大的不足。这需要我们在20加强这方面的管理。重点为以下几个方面：1、原始资料的统计分析：设备自投运以来的运行状况超载、参数超标、动作情况以及其它异常运行检修情况，对设备材质和有关部件可能造成的影响，如强度或绝缘降低等，通过总结分析，掌握设备可能存在的薄弱环节以及设备缺陷的性质与发生、发展的规律找出需要进行改造或检修的部位、重点等。对开关异常动作、变压器部的分接开关动作统计次数建议能让班组了解。 2、检修方面，加强缺陷的处理及缺陷的分析。3、安全方面，统计分析设备自投运以来发生的事故、障碍和异常不安全现象，分析设备存在的不安全因素、隐患和发展趋势。 　　4、建立设备台帐，并及时进行更新。对设备建议使用卡式管理。 5、加强备品、备件的管理，消耗的备件由保管员及时进行补充—四月份：安排一次全厂的防雷接地检测。 五月份：对高压电机C-115 AC-1 AC-2 G-310B 等高压电机的维护保养。 六月份—七月份：对各配电室综保做实验，及高压绝缘测试，各车间电机的检修。 八月份：对全厂的路灯经行全方位的检修更换。 九月份：对车间人员进行技术安全考核培训。 十月份：对以上遗留问题进行系统化的解决。 十一月份：年终人员技能考核 十二月份：对车间的备品备件的统计库存情况，及提出下一年的计划。