金属与石材幕墙施工组织设计或施工方案上传者宜宾建设网.doc

（一）编制本施工组织设计的依据 天闽建筑装饰有限公司设计装饰工程公司设计的《商务楼1A.1B外墙花岗岩施工图》； 商务楼1A.1B施工工地现场实际情况； 参照标准： 我国现行的行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102— 96）、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133—2001）及质量验收规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。建设部、福建省、福州市有关工程质量、安全、文明施工的规定文件。 （二）工 程 概 况 工程外墙干挂石材装饰面积约5000 M2。 (三)项 目 管 理 机 构 我司将精心组织施工，并成立“外墙装饰工程项目经理部”，抽调精干人员组成。为确保幕墙的安装施工质量，特编写以下施工组织设计。 组织领导: 根据工程和施工项目的情况及特点，我司组织强有力的施 工项目管理班子,按建设部推行的项目管理模式，结合先进工程施工管理经验，从工程施工的前期准备到施工的全过程至竣工后的保修服务，实行一整套严格的管理制度。 二、管理体系: 公司实行三级管理体系:一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系;实行一级管一级，层层把关的全面质量管理体系。 项目经理部的精神原则、指导思想、奋斗目标: (1)项目经理部的精神原则： 依靠科技、严格管理、团结进取、争先创优。 (2)项目经理部工作的指导思想： 鉴于本工程的重要性和影响力，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，严格执行ISO9001《质量管理保证》系列标准，建立质量保证体系，以科学管理为主要手段、以职工思想工作为保证措施、抓好节点控制，做好工程质量监控，加强基础管理，突出标准化安全责任制的落实，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺新设备、新材料,精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。全面履行同业主签订的工程承包合同。 (3)项目经理部的奋斗目标： 发挥我公司优势，科学地组织装修与安装的各专业交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现以下目标： 质量目标：以一流的服务，优质的施工，创造最优质的建筑装饰产品。 工期目标：工期控制目标为90个日历天. 安全文明施工目标：采取有效措施，严格管理，杜绝重创事故，确保文施工，创标准化施工现场。 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。 四、项目组织管理机构： (四)劳动力需用量安排表 班 组 工作内容 班 组 人 员 班组长 总 数 技 工 普 工 石板幕墙 施工班组 勘测现场 测量放线 加工整材 焊接钢架 挂石板材 打 胶 清 洗 26 18 5 3 (五)拟投入的主要施工机械设备 为实施本工程承包人拟投入的主要施工机械设备，投标人应列出下表所要求的内容： 序 号 机械(设备) 名 称 型号规格 数量 国别或 产地 制造 年份 定额 功率 （KW） 生产 能力 1 电焊机 BX-250 3台 广东 2001.7 1.5 3 台式钻床 12156-W 2台 上海 2000.8 0.8 4 冲击钻 回JI2C-20 3把 上海 2001.8 0.22 5 手提石材 切割机 5把 广东 2002.6 0.85 11000r/min 6 手电钻 J12-SD04-10A 5把 上海 2002.9 0.35 7 9 10 11 12 13 14 19 1.2 20 21 22 22 23 24 25 26 29 30 31 32 (六)施 工 准 备 基本条件： 首先要进行图纸交底,组织施工图会审、充分领会设计意图和使用功能的各项要求;事先解决与其它各工种在技术上的配合协调关系，解决设计未尽完善的问题，以减少施工中的设计变更和不必要的返工损失，对半成品外加工构件，尽快翻样提供加工单。 施工队进场前须认真勘察现场，熟悉工程及周围情况，合理安排队伍进场，做好原建筑现场的垃圾清运工作。施工现场的布置，根据创市级双标化工地的要求，在原土建公司场地布置的前提下，将可利用的场地、道路合理组织材料进场和堆放，同时将施工过程中所需的机具设备连接到位及布置好施工场地用电、用水，原则上大楼每层设一只施工配电箱，采取三相五线制，三级触电保护装置。另独立设易燃仓库一间（阻燃围护、防火器材齐全）、楼层设临时消防栓和灭火器材，建筑四周要有围护,布置适当的