铁道第四勘察设计院建设面向市场丶服务客户的现代工程设计企业管理机制第三阶段：中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案.docVIP

铁道第四勘察设计院 建设面向市场、服务客户的现代工程设计企业管理机制 第三阶段：中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2004年6月 武汉 受控文件 本报告使用 本项目报告及报告附件仅供铁道第四勘察设计院（以下简称“铁四院”）内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向铁四院以外（包括下属公司）的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本项目报告及报告附件属于机密文件，仅限于铁四院内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和铁四院有权采取有效措施，并追究相关责任。 报告目录 第一章：项目进展回顾 第二章：薪酬体系设计原则 第三章：绩效考核方法介绍 第四章：薪酬体系方案 第五章：绩效考核体系方案 第六章：工人的薪酬和绩效考核体系方案 第七章：薪酬和考核激励体系实施的配套工作 项目整体计划确认 本项目旨在为铁四院设计面向市场的现代企业管理机制。现阶段是薪酬结构和考核激励体系设计阶段，其目的是为中铁四院集团有限公司建立科学合理的、可操作的现代薪酬考核体系。全面的薪酬管理制度、绩效考核管理制度和实施工作将在此报告框架的基础上继续进行。 管理诊断阶段 组织结构设计 薪酬结构、 绩效考核设计 深度访谈 调查问卷 资料分析 组织结构优化调整 部门职责明确 定岗定编 管理流程优化 岗位价值评估 薪酬体系设计 员工福利政策 岗位特征分析 绩效考核体系设计 绩效考核操作细则 工作内容 提交成果 管理诊断报告 组织结构设计报告 企业管理手册 管理流程方案报告 岗位评价报告 薪酬和考核激励体系报告 薪酬管理制度 绩效考核管理制度 考核体系配套表格文件 报告目录 第一章：项目进展回顾 第二章：薪酬体系设计原则 第三章：绩效考核方法介绍 第四章：薪酬体系方案 第五章：绩效考核体系方案 第六章：工人的薪酬和绩效考核体系方案 第七章：薪酬和考核激励体系实施的配套工作 攀成德薪酬体系设计流程 工作分析 岗位评估 工资测算 薪级、幅度 、条件确定 与绩效 考核挂钩 薪酬激励 方案形成 组织结构 设计 岗位说明书 岗位薪酬点数 年度工资总额 岗位基准工资 薪级系列 绩效考核设计 绩效工资 发放办法 补贴、津贴 职工福利 工作成果 工作流程 条件和基础 市场工资水平 输出 输入 岗位固定和绩效工资 调薪调级办法 岗位评估是薪酬体系设计的关键环节。本项目攀成德采用的海氏评估法是国际通行的岗位评估方法，是通过三个方面要素对岗位价值进行评估、并且通过分值计算确定岗位价值的岗位评估方法 知能 解决问题 应负责任 （投入） （过程） （产出） 专业知识　 思维环境 行动的自由度 管理技巧 职务责任 人际能力 思维难度 影响性质 三要素及其关系 岗位评估得分 ＝ 知能得分 ＋ 解决问题得分 ＋ 应负责任得分 注：有关岗位评估的详细介绍请参考《岗位评价报告》 薪酬体系设计必须从整体性和系统性着手考虑，一般薪酬体系主要由如下几种基本形式构成 举例 薪酬体系 基本报酬 直接薪酬 间接薪酬 工资 薪水 成就报酬 旅游度假 休闲设施 汽车 融资计划 低价/免费 餐饮 假期 节日 病假 法律义务 医疗保险 生命保险 残疾收入 抚恤金 社会保障 服务与津贴 非工作项目 保护项目 奖金 佣金 计件工资 利润分享 股票期权 倒班补贴 激励性报酬 储蓄计划 股票购买 年金 延期支付 薪酬体系设计的导向和原则 公司发展战略 公司人力资源战略 外部环境、市场水平 公平性原则 透明性原则 竞争性原则 经济性原则 岗位与人结合原则 激励性原则 薪酬体系设计导向 企 业 文 化 薪酬体系设计原则 补偿原则 合法性原则 薪酬体系 薪酬体系设计导向 公司发展战略 公司人力资源战略 外部环境、市场水平 薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平等因素 人才引进、人才培养、裁员计划等 市场发展预测、供求、竞争状况等 战略扩张、战略收缩、多元经营等 企业文化 薪酬构成、福利待遇、员工对薪酬