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CEO如何成功传递“交接棒”？ --明阳天下拓展培训 在个人色彩极为浓重的CEO 交接班过程中，还好有一本手把手教你如何将接力捧交到正确的人手中的指南。CEO 需要直面交接领导棒的现实，并为之做好准备；同时还要学习如何培养继任者接棒，并最终让他成为公司的卓越领导者 当一个CEO 的职业生涯接近尾声时，如何顺利地完成交接班，为组织站好最后一班岗？从挑选、培养接班人，绕开职场政治的危险地带，到最后的职责交接，你都需要直面现实，并为之做好准备。 第一步：培养谁当接班人？ 培养卓越的接班人，是CEO 最了不起的一大成就。但你的接班人，应该来自内部还是外部呢？从专业角度来看，从公司内部的候选人里选拔并培养接班人，有很多方面的好处。 聘请外来CEO 的隐患 首先，要评估外来CEO 失败的成本。要是你从公司外面招聘CEO ，董事会一定想找个成功记录辉煌的“名牌”领导人。公司得花费大量的金钱，倘若进展不利，还要提供昂贵的遣散费。然而，公司遭受的主要伤害，不在于破费的金钱，而是声誉的损失。失败的空降CEO 既会因为被炒了鱿鱼而从公司拿到高额的遣散费，又会为商业媒体提供超乎想象的负面素材，给企业造成长期的公关损失。 外来CEO 出师不利，对公司内部的破坏更严重。CEO 工作失败，往往会使得大量员工遣散，资源削减。你很难向忠心耿耿为公司效力了多年的老员工解释，为什么他们只能拿那点可怜的离职费，而办事不利