市场化精细管理最后讲课稿.pptVIP

煤矿企业的特殊性，会计核算很难延伸到基层，建立了责任会计核算体系，加强对市场化精细管理的控制。 主要是全面预算体系中的经营预算及部分内部投资预算引入到市场化精细管理体系中进行运转。 二是对基层单位的预算管理采取的是单掌单面、单项工程预算方式，符合煤矿井下生产的实际情况,不是费用承包，而是工程预算承包。 市场部是基层单位，机关化管理，不是新增机构，只是人员的转移和职能的转换。 实现了网上购料，员工收入的日清日结。 细化预算分解，强化绩效评价工作，有效发挥薪酬的激励作用，对基层单位采取的工资提取公式是……收支是预算,可动用工资是薪酬,通过绩效评价有效的连带起来。 利润及工资的核算。 市场组织框架. 产品市场对上出售,对下收购,单位之间在工程交接上,以工程质保金的形式,相互验收。 交易品种及关系。 材料经营的收入种类。 将外部修理费、外部租赁费、折旧费转化为内部租赁费，进行运转，目的是提高设备的周转率和完好率。 内外部用电管理及电力总费用控制。 我们知道矿井一般设有主井、副井，形象比喻副井负责投入要素的投入，主井负责产出要素的产出！ 发挥了内部银行的结算、分析、监控职能。 实现了网上购料，员工收入的日清日结。 虽然取得了一点进步，还存在很多不足，下一步，流程优化，信息系统升级，逐步完善市场化精细管理模式。 主要是全面预算体系中的经营预算及部分内部投资预算引入到市场化精细管理体系中进行运转。 二是对基层单位的预算管理采取的是单掌单面、单项工程预算方式，符合煤矿井下生产的实际情况,不是费用承包，而是工程预算承包。 主要是全面预算体系中的经营预算及部分内部投资预算引入到市场化精细管理体系中进行运转。 市场组织框架. 市场组织框架. 调控管理 人本管理理念 市场化精细管理 模式 总体框架 全面预算管理 内部控制理念 运营过程的市场化链接 组织系统 会计系统 信息系统 价格体系 结算体系 绩效管理 薪酬管理 如何调动工作积极性 形成有效的激励机制呢？ 预算管理 绩效评价 薪酬激励 公司经理 部门主管 基层区长 普通员工 市场化精细管理 公司指标 部门费用 区科预算 员工任务 绩效评价 绩效评价 绩效评价 日清日结 经理薪酬 主管薪酬 区长薪酬 员工薪酬 兼顾公平　效率优先 绩效薪酬 管理创新办公室 以本单位指标考核 加分 加分因素 1 合 计 0.85 小 计 党建、纪监、工会、团委等 以本单位指标考核 0.07 党群工作指标 组人部、信访办 以本单位指标考核 0.03 队伍建设指标 生产技术部 以本单位指标考核 0.05 技术管理指标 经营管理室 以本单位指标考核 0.3 经营管理指标 生产技术部、经营财务部 以本单位指标考核 0.1 工作任务指标 安全管理部 以本单位指标考核 0.3 安全管理指标 个 性 指 标 0.15 小 计 财务会计室 以全公司指标考核 0.05 公司综合成本 财务会计室 以全公司指标考核 0.05 公司原煤产量 财务会计室 以全公司指标考核 0.05 公司利润 共 用 指 标 负责考评部门 考评依据 权重 项目 对基层单位的绩效考评指标 对机关部门和市场部的绩效考评指标 管理创新办公室 以本单位指标考核 加分 加分因素 1 合 计 0.55 小 计 党建、纪监、工会等 以本单位指标考核 0.06 党群工作指标 组人部、信访办 以本单位指标考核 0.09 队伍建设指标 财务会计室 以本单位指标考核 0.1 控制费用指标 经营财务部 以本单位指标考核 0.1 内部费用指标 分管领导 以本单位指标考核 0.2 本职工作任务 个 性 指 标 0.45 小 计 安全管理部 以全公司指标考核 0.3 安全指标 财务会计室 以全公司指标考核 0.05 公司综合成本 财务会计室 以全公司指标考核 0.05 公司原煤产量 财务会计室 以全公司指标考核 0.05 公司利润 共 用 指 标 备注 负责考评部门 考评依据 权重 项目 对管技人员的绩效考评系统 考评系统 功能界面 对标自评 功能界面 纵横查询功能界面 人本管理理念 市场化精细管理 模式 总体框架 全面预算管理 内部控制理念 运营过程的市场化链接 组织系统 会计系统 信息系统 价格体系 结算体系 绩效管理 薪酬管理 调控管理 如何保证市场化精细管理 规范有序的运转起来呢？ 调控管理 调控管理是运行的保障，它由一系列政策规定和管理办法组成 市场化精细管理调控仲裁规则 绩 效 评 价 管 理 办 法 管理信息系统使用管理规则 资 金