工程公司第二分公司餐厅装修施工组织设计.docVIP

第一章 综 合 说 明 第一节 编制依据 工程公司第二分公司餐厅改造工程施工图及相应施工文件； 本工程相关建筑施工规范； 与本工程有关的国家强制法令及地方法规； 质量管理体系文件； 健康、安全、环境管理体系文件。 第二节 工程概况 工程名称：工程公司第二分公司餐厅改造工程 建设单位：渤海石油工程公司 施工单位：明珠建筑工程公司 工程地点：工程公司第二分公司院内 本工程自开工之日起至竣工之日止 天（日历日）完工。 本次装修改造的内容包括： 外檐： 拆除铁窗1800*1800共计3樘； 拆除铁门3200*3700共计1樘 砌门洞2200*3700*300 修补顶 做不锈钢地弹门1200*2700*2樘 内檐： 做石膏板隔墙 拆除部分地面砖 做木门2100*900共计2樘；2600*900共计2樘 墙面刷涂料 地面铺地面砖 其它： 新增砖混结构厨房操作间，彩钢板屋面，铝扣板吊顶，地面铺瓷砖。 水电均重新改造，布线。 挖下水沟，安装下水管。 第三节 本工程执行遵循的规范、规程及规定 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50206-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242——2002）。 《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242——2002）。 《建筑安装工程质检评定统一标准》(GB50300——2002) 。 《建筑电气工程质量验收施工规范》（GB50303——2002）。 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300——2001）。 《98系列建筑标准设计图集》（DBT29-18-98）。 第四节 编制原则 安全第一的原则 在施工组织设计的编制过程中始终按照技术可靠，措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术可靠，确保万无一失的前提下组织施工。 二、优质高效的原则， 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。 方案优化的原则 科学组织施工，合理安排优化施工方案是工程施工管理中的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的关键项目和关键工序进行多种施工方案的选择，择优选择施工方案。 确保工期的原则 根据业主对本工程工期的要求，编制科学合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 科学配置的原则 根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选择优质材料，确保人、才、物、设备的科学合理配置。 第五节 编制范围 《工程公司第二分公司餐厅改造工程》所规定的施工图内甲方确定的全部内容。 第二章 工程总目标 根据本工程的特点，该工程项目的综合目标包括以下几方面： 质量目标： 以质量体系作保证，工程项目交验合格率达100%。质量保证期服务100%，顾客满意率100%。 质量目标分解图 二、工期目标 本工程自开工之日起至竣工之日止 天（日历日）完工 三、工程成本造价控制目标 始终以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理、切实可行的施工方案和工艺、科学的策划和周密的部署，有效的组织管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制。同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效、有序地向前推进；材料、设备的选择均采用“货比三家”的方法，加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度，追求“过程精品”避免浪费，尽可能地减低和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效果和结果。 四、安全目标： 杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾事故；杜绝人员中毒事故的发生。 五、环境保护和文明施工目标 本工程将严格按照渤海石油文明施工样板工地的标准以及天津市关于文明施工的规定。达到局级文明施工挂牌工地。 六、技术创新目标 我公司将把本工程作为实施科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水平上。使之成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。 七、培训和教育目标 实现全