第二章 外在环境_机会 威胁 与产业竞争竞争者分析.pptVIP

外在環境：機會 威脅 與產業競爭競爭者分析 丁鏗升 高苑科技大學企管系 外在環境 外在環境分析 外在環境分析是一項持續的程序 外在環境分析 總體環境分析 人口統計因素 人口規模 年齡結構 地理分配 種族組合 所得分配 總體環境分析 經濟因素 通貨膨脹率 利率 貿易順差與逆差 預算赤字與盈餘 個人儲蓄率 企業儲蓄率 國內生產毛額 總體環境分析 政治/法律因素 反托拉司法(公平交易法) 稅法 產業管制解除 勞工培育法(勞動基準法) 教育機構的補助 總體環境分析 社會文化因素 女性勞動參與 勞動力多元化 工作生活素質的態度 環保意識 工作與職業生涯偏好的轉變 產品與服務偏好的轉變 總體環境分析 科技因素 產品創新 知識應用 私人與政府研究與發展的支出 新的通訊科技 總體環境分析 全球因素 重大政治事件 重要全球性市場 新興工業國家 文化差異與法律屬性 產業環境分析 一系列直接影響企業與其競爭行動與反應的因素 下列因素彼此互動決定產業的獲利潛力 新進入者威脅 供應商議價能力 購買者議價能力 替代品威脅 競爭敵對強度 五種競爭力模式 新進入者威脅 進入障礙 規模經濟 產品差異化 資本需求 轉換成本 配銷管道取得 非關規模的成本優勢(專利、獨占優勢) 政府政策(專賣管制、資格限制) 預期的報復行動 供應商議價能力 在下列情況下供應商有較強的議價能力 貨源由少數幾家大企業掌控 並無令企業滿意的替代品 企業並非供應商重要的客戶 供應商供給的是企業所需的關鍵性產品 供應商有效使得購買者有高額的轉換成本 供應商有能力向前整合進入購買者的產業 購買者議價能力 在下列情況下購買者(顧客)有較強的議價能力 購買量佔產業總產出量很高的比例 購買數量佔銷售者年度營業收入很高的比例 轉換成本很低 有品質與效能相同或更優良的替代品 購買者有能力向後整合進入供應商的產業 替代品威脅 在下列情況替代品具有高度威脅性 顧客的轉換成本很低 替代品價格較低 替代品的品質與性能等同或優於現有產品 競爭對手的強度 在下列情況下競爭敵對強度較高 眾多或均勢的競爭者 產業需求成長緩慢 高固定成本或倉儲成本 產品缺乏差異性或轉換成本很低 高策略利害關係 高退出障礙 高退出障礙 常見的退出障礙包括 專屬性資產(資產只能用於某一特殊事業或地點) 退出固定成本(包括勞工遣散費) 策略性相依關係(企業旗下數個投資事業間的相依關係，如供用設備) 情緒障礙(關心事業前程) 政府與社會的限制 策略群組 策略群組：產業之中，在相同競爭構面上一群採取相同或相似策略的企業 群組中企業所採行的策略不同於相同產業中其他群組企業的策略 競爭者環境 競爭者情報包括競爭者目標,策略,假設與能力等 競爭者未來目標是什麼(驅動競爭的力量) 競爭者現行的策略是什麼(現在正在進行與能有的行動) 競爭者的假設為何(對產業的看法) 競爭者有哪些能力(優勢與劣勢) 競爭者分析 未來目標 競爭者分析 現有策略 競爭者分析 假設 競爭者分析 能力 競爭者分析 * 第 2 章 策略執行 第十三章 策略性創業精神 第十一章 組織結構與控制 第十章 公司治理 第十二章 策略領導 策略制定 策略性競爭力 平均以上報酬 策略性企圖 策略性宗旨 第二章 外在環境 第三章 內在環境 策略管理程序 回饋 第六章 公司層策略 第九章 合作策略 第五章 競爭敵對與 競爭動態 第八章 國際策略 第四章 事業層策略 第七章 收購與重組 策略 策略性投入 策略性行動 策略性結果 總體 環境 總體 環境 總體 環境 社會文化 全球 科技 政治/法律 人口統計 經濟 產業環境 新進入者威脅 供應商議價能力 購買者議價能力 替代品威脅 競爭敵對強度 競爭者環境 掃瞄—確認環境變動與趨勢的早期訊號 監測—覺察環境變動與趨勢的意義 預測—預測環境變動與趨勢可能的結果 評價—確定環境變動與趨勢對企業策略與管理的影響時機與重要性 策略性企圖 策略性宗旨 外在環境 分析總體環境 分析產業環境 分析競爭者環境 外在環境 替代品的威脅 競爭對手的強度 供應商的議價能力 新進入者的威脅 購買者的議價能力 未來目標 和競爭者比較，我們的目標為何? 競爭者未來所要強調的是什麼? 競爭者的風險的觀點與態度為何? 現有策略 未來目標 目前我們如何競爭? 目前的策略是否足以改變競爭結構? 假設 現有策略 未來目標 我們對未來的假設會有改變嗎? 我們是否會繼續在現狀下營運嗎? 競爭者對產業與其自身的假設為何? 能力 假設 現有策略 未來目標 我們的優勢與劣勢為何? 和競爭者相比，我們的優勢與劣勢如何 * * *