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第0章 项目管理概论;目录;0.1 项目及其特征;0.1.1 项目的概念;项目的例子; 工程项目; 房地产开发项目;西气东输工程项目;西电东送工程项目;? 多目标属性: ;项目目标分解 ;项目目标特性(SMART) : ; 项目生命周期可分为概念阶段(Conceive)、开发阶段(Develop)、实施阶段(Execute)和收尾阶段(Finish)四个阶段。简称为C、D、E、F阶段。 ;
;0.2 项目利益相关者;核电项目的利益相关者;0.3 项目的分类;0.4 项目组织形式;执行主管
Chief Executive;执行主管
Chief Executive;执行主管
Chief Executive;平衡矩阵式组织形式;执行主管
Chief Executive;各种组织形式的主要优缺点;0.5 项目管理;0.5.1 项目管理的定义;项目管理的两种不同含义;0.5.2 项目管理的特点;0.5.3 项目管理的视角;项目管理的两个层次;项目管理的四个阶段;项目管理的五个基本过程;Initiating Processes;;项目管理过程;项目管理的九大职能领域; ;项目???理的42个要素;;;;项目管理的不同主体; 项目管理的内涵:
管什么(管理对象—项目);
谁来管(管理主体---多元);
为什么管(实现项目目标);
如何管(通过管理职能---计划、组织、控
制、指导)
项目管理的基本原理:系统管理(全局、统筹);项目管理的基本循环:PDCA
项目管理的基本哲学思想:
变化是绝对的;不变是相对的
平衡是暂时的;不平衡是永久的
项目管理的基本方法:目标管理(始于目标、终于目标)
;;0.5.5 项目管理与企业管理的区别;0.6 项目管理的产生与发展;0.6.1 项目管理的产生;;;0.6.2 项目管理科学的发展;;甘特图(横道图、条形图);; A
Susan 3;;;;0.6.3 国际项目管理组织及其发展;Member Associations ;;;;;0.6.4 国际项目管理发展的趋势;0.6.5 国际项目管理发展的热点
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