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打造强势的部门核心文化
* * * 打造强势的核心 部门文化 2011年10月 内容 一、部门核心文化(提练文化理念或价值理念)要做诠释 二、部门“旅游”景点的打造与制作 三、目视化管理的强化//同步配套上面第二点 重磅出击：公共区、卫生区、办公区、设备操作区、吸烟区、废品区、 周转区、铜粉铜屑放置区、 四、问题暴露系统的打造 六脉神剑的漏洞/破绽暴露改进：交期、成本、品质、安全、新品、制度体系 五、全员参与管理、创新（管理示范/创新示范持续） 内容 六、各部门PPT制作/修订 七、管理示范和创新示范中活动持续开展 如你最牛创新活动、鼓动风潮（结对帮扶、 师带徒等） 八、三级早会的开展与坚持 7：00,经理6.45开科长—班组长---员工 7：30,经理7.15开科长—班组长---员工 九、成本节约(持续) 十、1.2.3.4.6.8点在10月完成
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