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培训员岗位规范 所属部门 燃料部 运输分场 岗位类别 生产 岗位代码 YS-08 岗位等级 12 直接上级岗位 分场主任 直接下级岗位 无 任职资格要求 专业(工种) 名称 人力资源 专业要求 可以相关 学历或技职（技能）要求 具有大专学历或中级职称. 岗前培训 1、应掌握的岗位知识培训，熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、设备检修、运行规程等各项有关规章制度. 2、掌握全面质量管理、网络计划技术、设备综合管理等现代化管理方法. 经验要求 班长或技术员岗位工作两年以上。 技能要求 1、能正确理解上级下达的文件指令，结合实际工作进行综合分析，提出贯彻措施和办法. 2、组织和指导班组创新培训方式或方法. 3、能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有一定的语言表达能力. 4、能根据厂和分场培训目标要求，运用现代化管理方法，完成本专业的培训工作. 5、能根据现场人员素质要求，开展针对性的培训活动. 身体条件 健康 工作条件 时间特征 白班 工作场所的固定性 固定 职业危害因素 无 协作关系 直接业务关联的部门或岗位 人力资源部 直接业务关联的外部机构 无 岗位描述 岗位核心价值 为了提高职工技术水平，培养、发掘各岗位人才，通过常规培训、各种技术竞赛等有效手段，实现技术人才储备，保障设备的安全、经济、稳定运行。 岗位职责 核心 职责 负责本分场技术培训管理工作。 负责编制本单位教育培训计划，并组织实施。 3．负责组织本单位各种形式的技术培训考试。 常规 职责 负责编制本单位的教育培训计划，并组织实施。按期总结培训工作、填写有关报表。 负责后备人员培训工作，指导班组做好学校毕业生的生产实习和外来代培人员的培训工作。 负责组织本单位的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。 负责组织新技术培训、新设备、新知识的应用。 负责根据设备变更和新设备、新技术应用情况及时维护本单位题库。 负责分场科技管理、QC活动及计算机管理工作。 职业行为禁区 违反企业培训制度规定 权限 核心权限 1．有权对本单位的生产人员进行生产知识、安全知识、规程制度的抽查、考问，并提出考核意见。 2．有权检查各班组执行规程制度的情况，制止违章和不合理的工作程序。 3．有权审核本分场技术改进和合理化建议。 一般权限 1．有权参加本单位有关生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会，对班组的培训工作做出评价。 2．有权召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。 3．有权对生产人员的转正、定级、定岗、转岗提出意见。 工 作 内 容 、 标 准 及 考 核 工作内容 工作标准 每 日 工 作 1.深入现场,掌握设备缺陷及异常情况。 到岗、到位，发现需要加强培训的内容。 2.参加分场生产早会，听取会议内容，接受分场布置的工作任务。 及时、认真领会会议内容及工作安排。 3.对本单位的培训工作进行检查指导和考核。 检查考核认真，不流于形式，指导改进培训方式和方法， 4.检查缺陷管理系统缺陷登录及消缺验收是否及时，A9管理系统是否正常使用。 检查及时、指导到位。 5.做好当日工作写实及小结，考虑第二天重点工作。 当日工作客观写实，第二天及近期工作安排有序。 每 周 工 作 1.检查各班组培训情况，推广、总结先进培训经验，对培训工作中的问题提出建议。 班组培训记录齐全；职工掌握本岗位培训内容。 2.抽查、考问职工技术问答、考问讲解、即时培训、事故预想等，掌握情况。 考问认真、严肃，督促职工及时掌握常规培训内容。 3.总结一周内培训情况，做艰记录，发现培训不足，及时整改。 全面、认真，整改措施合理有效。 4.参加包保班组的安全活动及班前、班后会，传达厂及分场的管理规定及要求，对不安全事件进行讲解，并做指导性发言。 使每名职工都受到教育，吸取教训。 5．根据职工培训情况，及时维护职工网络培训档案。 维护及时、到位、认真。 每 月 工 作 1.每月25日前根据生产需要，找出培训工作中存在的问题或薄弱环节、研究采取措施，提出下一步培训计划。 计划符合生产实际，能够提高职工的技术业务水平，满足安全生产需要。 2.每月20日以前完成指导和参加班组开展的结合现场的培训工作，并对培训内容和存在的问题做出评价。 达到提高分场人员判断、分析、处理异常和事故能力的目的。 3.检查各班组培训情况，推广、总结先进培训经验，对培训工作中的问题提出建议。 扎实开展培训讲课，严肃考核学习班纪律。 4.每月25日前召开班组培训员会议，交流培训经验. 交流培训先进经验和方法，及时推广。 5．及时向上级部门提出培训工作总结和填报各项培训报表。 25日前及时上