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一 . 企业宏观环境分析（PEST分析法）;宏观环境：国内，国际 是指对企业发展具有战略性影响的环境因素：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。 这是企业一般共处的环境：变动性，不可控性，具有一定的规律性。 为了制定出正确的战略，必须考虑这些因素。企业能否全面、准确、及时地掌握和分析这些因素，对企业成败有着巨大的影响。 ;（一）政治法律环境（Political）环境;影响到企业的经营行为和战略选择： 1 政府法规：公司法、环保法、反垄断法、税法、劳动法等 2 行业政策：行业的进入限制 3 政府的稳定性;TPP和TIPP;TPP和TTIP追求的是自由贸易：零关税、包括货物、服务全部自由流动，包括：贸易和服务自由（禁止各种门槛）、货币自由兑换（禁止操纵）、税制公平（禁止补贴）、国企私有化、保护劳工权益（禁止把人当机器）。 TPP成员国： 新西兰、新加坡、智利、文莱、美国、日本、澳大利亚、秘鲁、越南、马来西亚、墨西哥、加拿大。;（二）经济环境（Economical);（三）社会文化环境（Social＆Cultural);（四）技术环境;（四）技术环境;3 机会（opportunity）;4 威胁（threats）;swot 测验题;SWOT矩阵的构造与战略制定思路;;六、企业发展型战略;（一）密集增长战略;2。缺点 （1）适应变化能力差 顾客需求变化；