服务项目外包控制程序.doc

服务项目外包控制程序 服务项目外包控制程序提要：如果市场上专门机构在同等条件下，其技术能力、服务条件或专业服务有更好的优势，或公司无相应的技术条件和能力，部门可选择合格的专业机构提供专业服务 自 物业管理有限公司程序文件 --服务项目外包控制程序 1.目的 保证公司各部门选择服务项目供方符合质量要求。 2.范围 适用于公司所有服务项目的外包。 3.职责 品质管理部负责对所有服务项目供方的资信、设计规划方案情况进行审核。 财务管理部负责对所有服务项目外包合同价格、付款方式进行审核、审算。 总经理办公室负责对合同条款进行审核。 部门经理负责服务项目外包服务过程的监控。 4.定义 服务项目外包：是指公司各部门发生的所有关于设备、设施新（改）建、工程、维修养护以及劳务（服务）交予外部机构来提供服务的行为。 5.方法和过程控制 权限 合同期限在6个月（含6个月）以内按以下权限审批 合同总金额在2000元以下由部门负责对服务项目供方进行评估，部门经理负责审批。 合同总金额在5000元以下，报公司职能部门予以审批，并抄送分管总经理助理。 合同总金额在10000元以下的，经公司相关职能部门审核后，报分管总经理助理审批。 合同总金额