设备维护保养培训二教学幻灯片.pptxVIP

Page  2 扁雀的医术 魏文王问名医扁雀说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？ 扁雀答：长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问：那么为什么你最出名呢？ 扁雀答：长兄治病，是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无人知道；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只传播于本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在做大手术，所以以为我的医术高明，名气才大一些。但论医术，长兄和中兄都好于我，因为他们能提前发现病情，不让其继续发展。 这个故事告诉我们：设备发生故障后再修理不如发现有小问题就停机处理，发现有小问题停机处理不如日常就做好维护保养工作。这样才能防患于未然。 Page  3 本次培训学习的主要内容 一、了解“设备维护保养”的定义、分类及本次培训的目的 二、学习并掌握设备维护保养管理制度。 三、在日常工作中如何按要求做好设备维护保养工作。 Page  4 一、了解“设备维护保养”的定义及本次培训的目的 1、什么是设备维护保养 设备维护保养是工作中不可缺少的，是让每名员工身边的设备保持并提高性能、精度、节省开支，为公司提高经济效益的一种办法。 维护保养类同于人的养生，不同的是,人是有生命，可以自主养生;而工作中所使用的设备，它们是无生命的物品，需要被动养生，简称“维护保养”。只有用我们的双手保护好它才能创造更多的财富。 Page  5 2、设备维护保养的分类 Page  6 1.事后保养 设备发生故障而停止运作或性能降低时，才开始进行维修的做法，称为事后保养。它适用于故障后果不严重的，且生产前后不会造成损害。事后保养可分为2种: (1)计划性的事后保养:与其做预防保养，不如待设备故障后再来处置，会比较具经济性。即考虑经济性后，再有计划的进行事后保养之意 。 (2)非计划性的事后保养:并未追求经济性，只是听其自然，待发生故障时才紧急维修，因此也不得不变更生产计划。 Page  7 2.预防保养 是指依照固定的时间周期，对设备的检验、更换和修理，定期更换固定损耗的零配件的保养策略。它是在设备故障发生前的检查和保养。使设备能充分的发挥其机能，并维持机动的状态。 Page  8 3、本次培训的目的 1）、掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识。 让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养 让员工享受：我保养 → 我受益 2）、在工作中将设备维护保养变成一种习惯，做到定期保养，正确处理使用、保养和维修的关系，不允许只用不养，只修不养。 Page  9 3）减少设备事故的发生， 保证设备正常高效的运转 ，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约 公司使用成本！ 4）保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用， 延长设备使用寿命！提高企业的生产能力和经济 效益！ 5）加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境! Page  10 二、学习并掌握设备维护保养管理制度。 Page  14 设备点巡检的目的：为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、 嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。 Page  15 点巡检注意的常见问题 1、滚动链条：滚子、传动片损坏程度；销子、夹子的安装；链轮轴平行、链条紧张程度。 2、皮带：表面伤痕、破裂、沾油、磨损；多条皮带 紧张程度一致性；皮带轮槽是否磨光。 3、轴承、传动盘、键：轴承异音、振动；传动盘异音、轴平行；键与键槽松动。 4、电机、减变速器、制动器：电机、减变速器异音、发热、振动；电磁板、接线板异音、振动、油污；链条生锈、干燥缺油。 Page  16 设备“五定”管理 润滑油（脂）使用单位，均不得擅自变更用油品种。若需改变时，由使用单位提出换油申请，经设备部批准后方可更换。重要设备的油品更换，必须经过油脂化验才准予进行。 润滑“五定”内容 （一）定点：明确设备润滑部位和润滑点，按照润滑点进行加 油。 （二）定质：合理选定油品、油脂，所用油品、油脂必须满足 质量要求并经过检验合格。 （三）定量：在保证良好润滑效果的基础上，本着节约用油的 原则，确定合理用油定额，并保持规定的油位。（四）定期：按规定时