少先队辅导员的工作艺术.docVIP

少先队辅导员的工作艺术 少先队辅导员的工作艺术少先队组织的活力在于丰富的队活动。作为少先队辅导员，就应该组织少先队员开展形式多样的队活动，让队员在活动中成长。但是，辅导员要想开展少先队工作，遇到的阻力还真不少。如果不及早预料，并且采取有效的措施，辅导员想开展好工作就有难度了。 怎么办？作为辅导员，我也在自己的工作岗位上奋斗了好几年，花了不少的精力，遇到了太多的麻烦。终于，渐渐地熟悉了少先队工作，也有了工作的点滴经验。下文就介绍，辅导员如何排除阻力，开展少先队工作。 一方面：努力争取学校各方的支持 一、取得领导支持 学校领导的支持是少先队工作开展的保障。那么，如何取得领导的支持呢？ 1、展现工作活力 学校领导经过慎重考虑，把少先队辅导员的重要职务交给了你，首先就说明领导对你的信任，对你工作的认可。工作给了你，接下来就是你大显身手的时候了。开学初，辅导员就应该理清思路，考虑一学期的工作重点，尽快写出少先队工作计划，并且把计划呈给领导，征求领导的意见。同时，也可以向领导交流一学期的工作思路，获得领导认可。 接着，辅导员与教导处联系，把少先队工作的重要内容，制定到学校教学工作计划当中。 2、把领导纳入少先队组织队伍 对少先队员的教育，是辅导员的任务，同时也是领导的责任。所以，在建立少先队组织时，可以聘请学校领导为队组织的顾问，让领导参与到具体的队工作当中。如，在开展一项队活动时，辅导员可以