武汉王家墩CBD发展战略方案教学幻灯片.pptVIP

A leading full-service provider of real estate services in China;根据目前贵司所提供的项目产品资料，目前工作将集中于“整体发展战略”阶段。更为具化的项目操作方案将在详尽的产品支持下进行展开。;contents;1;项目目标;本案的高端价值体系如何良好建立？;2;指标分析;区位分析;区位分析;;3;在项目界定之后，结合本项目所锁定的目标，我们将核心问题进行深入——;区域价值的提炼;宗地六所在区域价值分析;武汉典型高端住宅的区域价值属性借鉴;本案区域价值体系;竞争机会破解;普通项目竞争分析;汉口中心城区普通中高端住宅竞争格局;从区域位置、物业档次来进行竞争关系分析;竞争类别;典指项目竞争分析;典指竞争项目的界定;瑞安武汉新天地位于城市商业核心区，拥有一线江景资源;从项目指标判断：武汉新天地为以商业为核心的都市综合体模式;商业区作为最重要的启动区域，在规划上即借鉴了之前经验，也 同时保留了当地历史人文风貌;世茂锦绣长江依托于一线江景资源与顶尖开发商品牌;从项目指标判断：世茂锦绣长江是以住宅为主的都市型社区;整体建筑风格大气，园林景观、配套及会所都体现出极度的奢华;以住宅作为核心，外部景 观资源价值最大化利用； 内部景观资源为简单的异 域风格； 外部景观强，内部景观弱；;形象价值差异化;普通中高端项目竞争战略;F (Features/fact);4;产品定位;中央商务区·28万方山地公园国际社区;产品推进措施——人文高端计划 国际化的人文;没有CEO，只有邻居;踩惯了红地毯，会梦见石板路;一生领导潮流，难得随波逐流;低调的高度，不见浮华;产品推进措施——人文高端计划 半山会所建议;客户定位;客户定位;广;客户定位;广;广;对CBD区域未来价值的放大，是拉宽客户层面的关键;走遍世界的武汉人;客户定位;形象定位;案名;;;;;;;;;;;;;;5;母品牌与子品牌间的循环关系;品牌核心的诞生;品牌核心的诞生;消费者心中既有形象;CBD价值实现的信心;非传统开发型企业;中国CBD首席运营商;;;;;5;营销执行前期策略-阶段划分; ;CBD梦想体验;于泛海集团CBD地块拟建“武汉CBD博物馆”，对武汉CBD的提出、 建设等各方面信息进行全效展示，其将作为城市公益设施永久存在； 于此同时，???当阶段推进“CBD移动规划馆”的亲民活动，即将大巴 改建为“CBD规划馆”，于节假日至黄金地段进行公益展出。 ;我爱大武汉，献言CBD;CBD精英俱乐部活动-1;山体公园征名;CBD环境雕塑展;泛海城市论坛;CBD精英俱乐部活动-2;方案总结;方案总结;普通中高端项目竞争战略;中国CBD首席运营商;The end THANS