现代人力资源管理新课题教学幻灯片.pptVIP

现代人力资源管理新课题;我是不会选择做一个普通人的. 如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。 我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。? 我要做有意义的冒险。 我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功? 我拒绝用刺激来换取施舍； 我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；??????;宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托 邦式毫无生气的平静。 我不会拿我的自由与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。 我决不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。 我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。 ;一.知识经济的新规则;核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理;什么是核心竞争力;管理为什么是核心竞争力;管理是真正的核心竞争力;为什么管理是核心竞争力;企业成功（失败）的轨迹;4. 吸引和留住优秀人才是企业增强竞争力的核心内容 人才成为最短缺的企业资源 企业竞争的焦点是人才的竞争 企业内部机制的核心是如何吸引人才、留住人才、激励人才和约束人才 企业必须设计和实施具有约束力和激励力的价值评价与分配体系 人力资源管理成为企业内部管理的核心内容 ; 5.管理知识拥有者 ---人力资源管理的新课题 20世纪中，“管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里，将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。 21世纪，“管理”所能做的与此同样重要贡献，就是必须增加知识工作者和知识工作的生产率。 提高知识工作者的生产率，是21世纪管理学的最大挑战。 德鲁克《21世纪的管理挑战》 ;二.人力资源管理的价值体系; 建立以价值链循环为主体的 绩效考核系统 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。;机制如何有活力;为什么不能创造一流的业绩 ;有活力的机制的核心; 探索支撑企业发展的内部动力机制 先进的内部动力机制总是以先进的利益机制为基础 高科技企业可持续成长的核心是要对知识创造的价值予以科学的评价 高科技企业可持续成长的动力是对知识创造的价值予以合理的回报 否则知识劳动就会转变为一般劳动。 知识资本化，资本知识化，权力智慧化，人力资源化 ; 人力资源管理的基本目的 ;人力资源管理者的责任;成功的管理者;有效的管理者的三项职责;激励要素---中国员工的调查;赫兹伯(Herzberg)的调查;三.人力资源管理 体系;1.建立企业的核心价值体系;企业文化的核心是绩效文化;2.建立多层次的价值评价体系;3.构建以绩效因素为基础的薪酬体系;4.把职业化作为衡量人力资源管理水平的重要标志