项目管理达标标准教学幻灯片.pptVIP

项目层面--项目管理达标标准（三版）（二、三、五、六、七大类）;目录;二、策划、收发文（13-18条）;二、策划、收发文（13-18条）;二、策划、收发文（13-18条）;二、策划、收发文（13-18条）;二、策划、收发文（13-18条）;二、策划、收发文（13-18条）;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;合同交底· 一级交底;;;;;;;;;;;;;;;;以项目成本管理方圆图落实股份公司11233项目管理理念;;;;;;;;;;;;注意“保证项”;注意“不适用项 ”;确实不适用的子项;怎么换算分（统一）; ★ 项目奖罚标准 1、奖励分为样板项目和优秀项目。 优秀项目：检查得分90分及以上，未进入样板 项目，一次性奖励2万元，不重复奖励。 2、样板项目的扣罚标准提高，70分改为75分。 3、对不合格项目增加了30天后复查，再不合格， 就地免职。 4、凡是未获过样板项目和优秀项目的，不能参与 任何奖项的申报。; ★ 企业奖罚标准 项目层面考核得分计算除了原办法基础平均分 外，增加了浮动得分和扣分项 浮动得分：样板项目每次加0.5分，上限10分 不合格项目每次扣1分，无上限 ; ★ 企业奖罚标准 1、项目管理达标占企业兑现权重由40%→25%。 2、最终得分：企业层面考核得分点40%，项目层面考核得分占60%。 ;企业层面 项目管理达标第一版; ★ 企业层面项目管理达标考核 考核对象：公司及分公司、区域性公司 考核频次：一年两次 考核标准：十个大类，120条，100分 考核形式：由局总部抽调人员组成检查组 原则：先建立，过程完善;企业层面考核标准 标准概要： 制定标准的准则：以股份公司及四局的《项目管 理手册》、股份公司项目管理考核办法为基础，结合四局的管理特色而制定。其核心就是抓住企业在项目管理过程应履行的职责，包括决策、监控与服务；重点突出了“11233”基本要求。 指引 ;执行统一标准的启用时限;商务管理标准启用时限;授权启用时限;