支局长执行力提升教学幻灯片.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * R3：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 处罚不能代替检查，跟踪检查阶段结果，发现问题及时纠正 只相信事实和数据 对事不对人，公开检查结果，要的是结果和改进 红绿灯系统+探照灯系统 R4：即时激励 4R 是什么：即时奖惩。 有什么用：好报才有好人，保持员工在执行中的兴奋状态。 怎么做：好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。 操作要点：奖惩不过夜。 4R 有效的执行力保障模式 （1）事前：结果定义，一对一责任，奖惩承诺； （2）事中：跟踪检查； （3）事后：即时奖惩（奖惩兑现）。 目的：达成结果 方向：客户价值 从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动 课程纲要 提升个人影响力 1 2 建设制度执行力 3 打造员工执行力 4 塑造团队执行文化 建设团队执行文化 一个人做不好，是人的问题 10个人做不好，是制度的问题 所有人做不好，是文化的问题 对执行文化的认识 文化是自然的影响力，它可以润物无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。 文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。 没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！