商业地产开发与运营难题的破解-天华迈卓.PDFVIP

迈卓行业研究报告 商业地产开发与运营难题的破解 通过基础研究回归商业地产的本质，联合消费者、品牌商户与商业 地产开发运营商共同决策，才是破解难题的关键 天华迈卓咨询 [2015 年4 月] 迈卓行业研究报告 目录 1 前言 3 2 概述 4 3 如何确定项目规模 5 4 消费人群特征及其喜好的业态和品牌 6 7 5 商业业态未来的几大发展趋势 7 10 6 商户的运营特点与选址需求 9 13 7 如何排布业态和品牌，以实现商业价值最大化 11 15 2 / 13 商业地产开发与运营难题的破解 前言 国内的商业地产在近年来取得了长足的发展，一批大型综合性发展商的崛起，在某种程度上 改变了内地商业地产的版图。但与此同时，商业地产人才的缺失，超量开发以及项目同质化 等多种不利因素，也困扰着很多发展商。 如何做好商业地产是一个很大的话题，涉及大量的专业领域。随着竞争日趋激烈，体验性与 差异化正变得越来越重要。同时，互联网形势下的商业模式也在经历着迅速的更新。在今天 已经很难用某种特定的模式去解决所有问题，在某种意义上，每一个商业地产项目，都需要 进行个性化的分析。 但无论市场如何变化，有一些基础的要素永远存在。我们需要根据种种变化不断地对基础要 素进行深入研究，并随之调整发展策略。 《商业地产开发与运营难题的破解》是天华迈卓行业研究报告的第一期，针对商业地产在开 发运营过程中可能会遇到的问题，基于迈卓在中国一二线城市多年的调研与深度分析，我们 希望能够通过基础研究回归商业地产的本质，在风云诡谲的市场环境中，为您提供另一番思 路与视角。 3 / 13 商业地产开发与运营难题的破解 概述 商业地产开发很大意义上是在权衡三个参与方的需求和利益 （图一）： 消费者对商业和配套的需求是商业地产开发的源头，其中需要综合分析地产项目辐射人群的范围 与特征，严谨调研地区典型商业需求的特点（如零售、餐饮和娱乐），准确预测未来消费结构的变 化趋势。 品牌商户，尤其是满足主力商户的入驻要求是商业地产得以成功运营的关键，这其中包含了商户 的运营情况，对项目位置的偏好 （选址），建筑空间位置的分配和商业空间的布局，以及周边业态 组合要求等多重因素。 开发运营商的商业化成功，则构成了项目开发成功和可持续的基本逻辑，表现为考虑了资金时间 成本的投融资回报率，商业项目相对周边项目、产品的外部价值和正向影响力，以及企业的可持 续发展。 图一 4 / 13 商业地产开发与运营难