综合部三年发展规划2010~2012.ppt

上海建工在广州 2009-3 上海建工在广州 2009-3 广州分公司宣传册 广州分公司综合(党群)部 三年发展规划报告 二○一○年二月二十三日 目 录 ◆ 现状与形势 ◆ 三年发展目标 ◆ 设想与措施 ◆ 综合部责权利 ◆ 部门间交叉配合服务 ◆ 年度费用预算 现状与形势 一、面临的形势 集团总公司：要求更好发挥在提升“两种能力”、拓展“两个市场”中的重要作用 广州分公司：09过渡年后，谋发展，求利润，做精做专，不断提升专业和区 域的生产经营管理能力，集成专业和区域优势。 综 合 部：紧随并适应发展形势，充分发展本部管理职能。 二、现状与存在问题 ×仅是迈出第一步，粗放性、临时性明显，反应处理滞后。 ×部门成员数量与素质限制。 三年发展目标 一、总体目标 ◆ 功能和定位：综合（党群）部是分公司决策执行传达者 ，是分公司管理 意志的载体，将紧紧追随分公司发展规划步伐，围绕分公 司建设和工程项目建设，切实履行好各项管理工作。 ◆ 发 展 目 标：根据公司对分公司的定位以及分公司发展规划总体目标，不 断夯实管理基础；不断提升综合管理能力；充分、全面发挥 部门职能。 三年发展目标 二、具体指标 一）党工团辅助作用凸显 1）党支部：A.争创集团“红旗党支部”； B.培养优秀党小组； C.培养2至3名标杆党员； D.发展3至5名党员，达25人规模。 2）工 会：A. 增加会员数量，会员占全体职工90%； B.把职工小家办成“大家”，做好“暖心”工程； C. 发挥参政议政工作，激发职工主人翁意识； D.坚持“管理创优竞赛活动”，争取开展“项目管理创优竞赛活动” 3）团支部：尽快提高青年职工综合素质（德才兼备），使其成为管理中坚 力量，并组建后备人才库。 三年发展目标 二、具体指标 二）人事管理更精细有效 1）根据分公司发展规模以及公司对队伍建设的要求，做好品牌项目经理的 培养和项目管理班子（8套）的组建工作。 2）展开招聘，符合“分公司人员规模200至300人”、“分公司本部管理人员 30人左右”的目标要求。 3）优化考核制度，培养一批管理型、专业型人才，培养教育和转岗、配置、 末位淘汰工作紧密结合，追求“人尽其才，人岗高效结合”效果。 三）综合管理更全面有效 1）后勤与现场文明标化管理：创双优工程必须符合集团以及广东省创安全 文明样板工地的标准与要求。 2）按集团对分公司建设指导意见，不断完善广分基本管理制度； 3）根据分公司发展，逐步完善职工吃住行福利管理办法。 4）根据分公司发展和实际需要，办公室管理制度制度化、规划化、人性 化，逐步接近优秀企业管理水平。（工作餐、用车、印章名片信封信笺 等标识（颜色）、办公室布置等） 三年发展目标 二、具体指标 四）部门建设完备高效 1）部门定员：11年新增人员一名，部门定员6人（含2名兼职）。 2）职责分工：职责分工既明确又能高效合作。 五） 部门管理依据、工作机制完善长效 1）国家、地方政策法规以及集团、南方公司、部门自身管理规章制度 的完善且有效。 2）工作机制长效。 设想与措施 一、党工团建设 ◆ 党工团皆对企业发展起着举足轻重的辅助作用，你中有我，我中有你， 开展联合活动，争取发挥最大综合作用。 ◆