资料总体架构设计.doc

第一篇.方案总体架构设计 根据★★★★的信息化现状，用友公司以信息技术战略为纲，基于★★★★的主要业务需求，规划★★★★信息系统的整体架构、应用系统架构，以及企业应用系统集成的架构，并在明确应用的基础上规划应用系统架构、硬件网络架构和网络安全管理。 .系统建设目标和规划 系统建设目标 根据招标文件以及招标答疑书要求的分析和解读，用友公司理解的对★★★★信息化管理系统的建设工作的主要目标如下： 第一，加强有关部门的监督和管理职能，加强数据和信息共享，为决策层、管理层和执行层的规范化、标准化提供技术和工具支持，促进各部门横向和纵向的沟通协作，从而提高管理效率和决策能力。 第二，主要围绕信息管理基础平台、企业信息门户（对内）、档案管理系统以及建设综合项目管理系统进行一期工程的系统建设； 规范项目基础数据管理、实现标准化管理和个性化管理的有机结合； 实现项目成本的精准核算与实时反馈、提高项目管理效率； 实现集团多项目的协调统一运作与资源的有效调配、为企业领导决策提供准确实时信息； 推进物资设备集中管理，实现公司物资设备管理规范统一、统计口径统一、各级物资设备账表统一，从而保障公司基础数据的准确性；实现公司物资材料单价信息、设备资源共享，有效控制材料采购和提供设备效益； 通过多级责任的规范管理，物资设备信息能够实现两级公司的汇总查询和监控； 实现项目管理与财务核算、人力资源的业务协同。 第三，把整个工程项目管理全过程纳入信息化管理，从而进一步提升工程项目标准化管理、规范化运作、流程化操作水平，重点满足建设部对特级资质企业申报条件的要求，建设符合申报条件的建筑企业工程项目管理系统； 第四，以成熟的IT技术，结合国内行业发展情况、企业管理水平和管理目标，建设一套管理先进、技术成熟、满足国内工程项目管理要求的，从总部、子公司到项目部的覆盖项目施工全过程的综合项目管理平台； 第五，企业对内对外十星信息门户建设，加强对内对外的宣传，树立企业的形象，提高企业的知名度。同时需考虑和规划与办公自动化系统（现有梦龙产品）、财务管理系统、人力资源系统的集成。 系统规划策略 用友公司为★★★★的信息系统建设规划，遵循了以下五大策略： 充分适应★★★★组织结构及其衍生的管理变化 ★★★★的组织结构以及由此产生的业务流程调整，管理需求变化，将伴随着★★★★的发展，在今后很长的时间内延续，作为服务于★★★★发展战略的信息化系统，必须充分适应★★★★的组织结构变化，以及由于组织结构变化带来的流程重组、管理革新的变化需要。 充分考虑业务扩展、管理升级带来的系统变化和发展 信息化系统的建设有一个成长、不断优化和成熟的过程。系统会随着业务扩展和管理升级不断的变化和发展，表现在：业务执行系统向业务管理系统的升级，业务管理系统向决策分析系统的升级，各个异构系统间的集成和整合等等。因此，信息化的当前规划和建设必须充分考虑这种变化趋势和发展规律。 注重各信息系统之间的集成、沟通、协调及整合 随着★★★★各专业领域信息化不断深入，尤其是项目经营管理系统、项目技术系统、决策支持系统的上线，系统之间数据交换越来越频繁，业务之间的交叉也越来越多。因此，未来的信息化趋势，包括财务信息化在内，必定是以跨部门、跨专业、跨系统、跨平台等方式进行，系统设计时要考虑各个应用软件之间的集成和整合，既包括★★★★系统内部应用系统之间的集成，也包括★★★★系统内和★★★★系统外应用系统之间的集成，同时在实施过程中需要不同部门之间密切的协同配合。 注重企业基础数据的采集工作，加强对数据的分析和挖掘。 基础数据是企业统计、财务分析、经营决策数据的依据，基础数据完整、准确与否决定了加工数据的可信程度，因此至关重要。尤其是各专业业务数据、未来财务数据的完整、准确的采集，对于业务的发展以及内部处理的需要起到了关键作用。当企业基础数据达到了一定量，我们就可以借助商务智能工具，构建商务决策系统平台，对这些数据进行数据分析和挖掘，逐步构建★★★★集团级数据中心。 系统规划原则 信息化建设是一项大型、复杂的系统工程，没有科学的、具有指导性的整体规划和技术标准，信息化建设将不可能取得成功。因此，结合★★★★实际情况，我们规划★★★★信息系统时，在管理和技术两方面制定如下原则。 管理原则 在系统建设过程中，突出★★★★总部的领导地位，同时要协调好★★★★与下属单位的关系，充分调动和发挥★★★★总部与下属单位量级的主动性和积极性，遵循“统一领导、统一规范、统筹考虑、优化流程、逐级规划、分步实施”的指导原则： 统一领导：大的原则是必须由★★★★总部主导；★★★★组建信息化领导小组，统一对整个★★★★的信息化规划、建设进行部署，形成统一的组织领导。 统一规范：由★★★★领导发起，在★★★★内部建立统一的财务制度，核算标准和各种规范制