2010深圳投行培训大纲final.docVIP

2010年投行深圳培训大纲 培训目标 内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、工作态度、企业文化等诸方面有所改进，达到预期标准的过程。内部培训是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。 对一个前台业务部门来说，团队建设的地位至关重要。一个成功的团队所能带来的不仅仅是企业获得的丰厚利润，它的能力和地位也关系到团队里的每一个人的职业生涯和未来的发展。 部门培训是内部培训的一部分，是业务部门团队建设的基础。做好部门培训，有利于团队成员整体业务水平的提高，也能提高团队的凝聚力和士气，对企业，对整个部门都会有十分积极的影响。这项工作也需要这个团队中的每一位员工认真对待，全心投入，才能获得它最好的效果。 2010年公司培训将从公司、投资银行部、投行深圳三个层面综合进行，建立完善而多层次的综合培训体系。投行深圳培训属公司多层次培训体系中的重要组成环节。 2010年投行深圳的核心培训目标如下： 1、加强本部门员工的业务能力及专业知识，提高业务及专业能力的同时，提供一个知识共享和寻求问题解决方法的平台。 2、加强本部门员工的服务、产品推广及销售能力，以及在项目中与客户进行有效沟通的能力。 3、加强部门内部团结及凝聚力，把企业精神及归属感融入群体中的同时，将培训及学习精神作为企业文化的重要展现，从根本上提高员工自身职