回复南宁网友关于职业发展的一封信.pptx

姿姿:您好!今天刚加入你们学习交流群的“無”(恕我冒昧，第一天认识，就和您聊这些，以下是我近期的一些困惑，希望能和您交流，看看有什么需要做调;整的，感谢）。我是一名从业也大概有7-8年的HR，经历过外企，民企（私企），原来在外企待了也有五六年时间，后来觉得当时的外企向上发展空间有限;，还有工作很忙碌，几乎没有私人空间，最后就毅然辞职，也想出来挑战自己的能力，接着在私企也待了两年多，现在也是到个空窗期，因为发现私企老板想法;朝令夕改，很多规范不能真正执行，感觉和自己初心差别大，所以这次，还是考虑了辞职，现在这个调整过程，发现重新找工作，有些问题，比如在面试当中，;会遇到大部分女性问的问题，是否已婚已育？（我本人是未婚未育呢），还有在面试官大概10多分钟，就问了简单的离职原因，和一些简单问题，对方面试官;好像就能决定是否不合用？我自我感觉有被歧视的味道，（其实我个人是能理解企业考虑用工成本问题），那么作为我，接下去的面试，该怎样表现什么去吸引;面试官，更关注我的个人能力呢？敬请赐教，谢谢如有打扰，非常抱歉，感谢！^_^望以后有机会，能继续沟通，交流 亲爱的朋友感谢你的信任！在收到你;的邮件之前，我因对屠呦呦获诺奖过程有所感悟准备写一篇《这个世界其实还是男人的天下》为主题的文章，接着又看到了你的描述，让我仿佛又看到了曾经的;自己。经历何其相似？历史只是重演？你所说的，不仅是你，或是我，其实还有更多的她们。无论我们做为这个性别在求职，或者是做为HR去管理这样的群体;，好像永远都在轮回着这个并不轻松的话题。先说说我的经历。我从广州回到三线城市洛阳后经历了很长时间的心理磨合期。先不说那时企业对人力资源管理概;念的理解程度，单是对社保、休息日等基本政策的执行，都让我感觉落差巨大，一度怀疑自己回到家乡的决定是否正确？我还记得当时和一位北京某著名地产公;司驻洛的负责人面谈，也是一位女性，气质干练。她直接告诉我：像我这样已婚未育的女性是颗定时炸弹，所以建议我生完孩子再上班，这样省的让企业担心。;我当时听了内心就在翻??着，心想不是我主动投简历的啊，是猎头打电话给我的，我还因为公司地址太远纠结是否过来见面？如果不是那位猎头积极劝说，我差;点就不过来。再说，你们企业也是看过简历才通知猎头说我合适希望来公司面谈的，怎么来了之后说出这样的话呢？具备这样文化理念以简单的方式对待求职者;的的公司，也不是我选择的对象，不是我可以长期为之效力的平台。但当时我还是微笑着听完她的见解，没有继续和她深入“交流”下去。后来，我到了另外一;家企业任职HRD，我公司的业务恰好和这家公司也有联系，这个圈子真的不大。我注意到，这家公司不仅常年在招HR，连总经理也是换了几任。估计因为整;个管理团队人员不稳定，所以业务也没有什么大的突破，仅有的两个项目也没在市场上产生影响力，一直都是反应平平。这些都是后话。我用这段经历想告诉你;的是：遇到暂时的困难一定要保持自信和乐观的心态！依你目前的工作经验资历，选择新的平台要慎重。你已不再是初入职场的新人类，单纯需要经验的积累，;也不仅仅需要份提供薪水的工作，而是能够让你释放自我并与之共存、发展的平台。你在这里可以做些什么？收获什么？能为未来的自己储备什么？一定要考虑;清楚。其实早在几十年前，德鲁克已用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己;人生目标的工具。这位管理大师还说：公司不能自称是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与;公司连在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。正确的定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少;许多不必要的烦恼。所以，那种过于在你个人身份上介怀的企业，你不必浪费太多精力，具备实力是你名片上最好的头衔！然后，我们再一起探讨下你说的第二;个问题：有什么的表现来吸引面试官，更关注你的个人能力？这个问题我建议你来倒推下：1.你想你在负责招聘时，是如何给心仪的候选人介绍公司？如何快;速提取亮点来吸引他？聪明的你一定会想到，是的，就是与众不同。 每次去面试前，先通过企业网站、招聘信息等了解公司的发展历程、企业文化、创始人背;景、获得荣誉、组织架构等，掌握更多企业的信息，以便在和面试官沟通时，有更多的话题，并且能让对方你的重视，会给你加分；2. 接下来就是要展;示你的专业能力。建议多分析招聘岗位的职责及任职资格描述，结合自己，列出几个最强项，并且准备几个案例备选。这个话题，即使你自己不主动介绍，对方;也会问你的。因为这是招人的关键点。如果是个面试经验丰富的“老手”，他会让你举几个能证明你此项能力的具体事例，还会追问你是独立操作，还是和其他;人员合作？借此看你的实