四大准则.ppt

团队工作的四大准则 一、树立梦想 不断地为自己和别人造梦 1、三大动力 ①渴望尊重和认同 ②渴望成为传奇式的故事和传奇式 的人物。 ③渴望经济的独立和时间的自由。 2、六个相信 ①你是否相信人们可以在这个行业中赚到钱？ ② 你是否相信这个事业是这个世界上最好的 个人创业机会？ ③你是否相信人人都可以在这个行业中成功？ ④你是否相信你使用的产品是优质的？ ⑤你是否相信你所在的系统是最优秀的？ ⑥你是否相信你可以在这个行业中成功？ 一、树立梦想 3、梦想、目标、计划和行动 一、树立梦想 为什么要使用工具？只靠嘴不行、 预热、影响力大  二、利用工具，保持积极的心态 2、向系统学习的重要途径 3、工具保持积极心态和团队动势  1、工具提高生产力： 怎样使用 1、50X50，10X10，5X5 2、自用、借出、售出，建立工具流，扩大工具数 3、三个重要指标 使用工具的数量 参加会议的人数 讲计划、家庭聚会、授权店的数量 二、利用工具 购买和使用工具的三个心态 1、归零  2、投资  3、持久 二、利用工具 什么是深度工作？ 1、熬 鹰 2、深度汇谈 3、ABC法则 三、深度工作，保持紧密的个人关系 2、咨询和沟通要及时 ①新人：会后会，24～48小时 ②领导人启动：3～4小时 ③沟通中的5项内容： 家庭、经济、成长、困难、业务 三、深度工作 深度工作的核心是建立咨询线 1、相信 2、推崇 3、复制 4、跟随 5、保持 三、深度工作 3、深度工作的三个要素 ①深度、宽度要合理 *三个要：要有足够的宽度 要有足够的深度 要有足够多的领导人 （每个部门3～4个核心领导人） 三、深度工作 ②根和叶 根：在主要的市场建立一个核心部门 在当地培养主要领导人 协理套协理才算一个部门 督导套督导才能稳定 总监套总监可以退休 副总套副总一生的保障 根是承诺线、样板线、信心线、生命线、根基线 叶：外地新市场、上奖衔市场、储备市场 三、深度工作 3、要建立紧密的个人关系 ①相信：正直、承诺和忠诚 ②推崇：感恩、真诚和赞美 ③欣赏：无私、包容和爱 三、深度工作 深度工作团队合作：三个层次 1、相互依赖是基础 2、坦诚相见是润滑剂 3、取长补短是动力 三、深度工作 1、为什么要推崇会议 向成功者学习的最简洁方式 对新人最好的跟进 最易激发团队的动势 切记：推崇会议是团队工作中的核心工作 四、推崇会议，团队工作使你梦想成真 2、有关会议的三个问题 逢会必到，逢到必记， 逢记必会，逢会必教 利用会议投资成本最小 听过了还要来 四、推崇会议 3、怎样成为讲师 听 一对一 小型会议 大型会议 教练 四、推崇会议 4、会议的类型 会议类型 会议时间 收费标准 小型会议 2～3小时 —— 沙龙中心会议 2～3小时 —— 招商会 3～4小时 5元 基础培训 2天 A角色培训 2天 自费 领导人会议 2天 自费 讲师训 3天 自费 表彰会 旅游研讨会 大型年会 SEND YOU A SUCCESSFUL SYSTEM 送你一个成功的系统