中国北车股份有限公司2010社会责任报告.PDF

中国北车股份有限公司2010年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和 完整性承担个别及连带责任。 前言 中国北车股份有限公司（以下简称“ 中国北车” ）根据《中华 人民共和国公司法》（以下简称“ 《公司法》” ）、《中华人民共和国 证券法》（以下简称“证券法” ）、上海证券交易所《关于做好上市 公司2010 年年度报告工作的通知》、《〈公司履行社会责任的报告〉 编制指引》和《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布〈上 海证券交易所上市公司环境信息披露指引〉的通知》等有关规定 的具体要求，结合生产经营和企业发展战略，编制了《中国北车 股份有限公司2010 年度社会责任报告》。报告客观反映了中国北 车在2010 年全面维护职工、股东、客户、供应商、合作伙伴、社 区等利益相关方权益所采取的行动，并在社会责任体系建设、战 略执行，提升对国际社会责任新标准的认识和执行力等方面所做 的工作。 一、中国北车的社会责任体系 中国北车的社会责任体系主要包括：管理体系和制度体系。 通过不断完善社会责任体系、制度建设，深入理解企业社会责任 内涵，切实执行各项社会责任制度措施，定期发布社会责任报告，   1 确保企业社会责任严格履职。 管理体系。设立企业社会责任工作组织机构，下设领导小组 和工作组。董事长、总裁任工作组组长，其余班子成员任领导小 组成员，全面领导社会责任工作。各相关业务部室负责人及主管 领导组成工作组，明确职责、义务，全面负责中国北车社会责任 战略规划的制定、实施，监督公司内部履行社会责任情况，确保 各项条款的落实和体现。 制度体系。建立健全了中国北车履行社会责任实施办法。强 调了企业履行社会责任的重要意义，明确了中国北车履行社会责 任的指导思想、总体要求、基本原则以及主要工作内容，通过树 立和深化企业社会责任意识、建立健全履行社会责任的体制机制、 建立社会责任报告制度、加强企业间交流与国际合作、加强党组 织对企业社会责任工作的领导等五方面工作，为履行社会责任提 供制度保障。 二、中国北车履行社会责任情况 （一）向社会提供优质的产品和服务的责任 产品绩效。通过内部资源整合，实现优势互补；强化集团协 作，协调生产组织；发挥整体效应，保证既有订单交货进度。全 年新造内燃机车177 台，新造电力机车726 台，新造铁路客车1,250 辆，新造动车组688 辆，新造城轨车 1,005 辆，新造货车21,752 辆，修理内燃机车291 台，修理电力机车256 台，修理客车1675 辆，修理货车20,711 辆。市场份额得到进一步巩固。   2 质量绩效。成立了“质量管理委员会” ，制订了《质量管理委 员会组织机构和工作标准》和《中国北车股份有限公司2010-2012 年质量发展规划》。18 家子公司按计划通过了GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 质量管理体系换版认证并取得了相应的证书。全面 推动国际铁路行业标准认证工作，2 家企业在2010 年内通过IRIS 认证现场审核。组织开展安全质量专项检查（复查）活动、“质量 月”活动，实现产品质量稳定、质量管理体系运行有效，2010 年 度未发生较大及以上级别铁路交通事故。 （二）提高企业持续盈利能力的责任 财务绩效。实施财务业务一体化战略，建立集中预算管理、 集中资金管理、集中债务管理和集中会计核算的财务管理架构。 深入实施“ 四清两降” ，全面开展采购对标。2010 年实现营业收入 621.8 亿元，同比增幅53.5 ％；实现利润总额23.3 亿元，同比增 幅45 ％；实现净利润20.3 亿元，同比增幅43.60 ％；实现归属母 公司所有者的净利润 19.09 亿元，同比增幅45.1 ％，保持了快速 发展势头，步入了高速发展的快车道。 市场绩效。积极拓展市场，抢抓市场机遇。2010 年，机车业 务板块获得610 台大功率交流传动电力机车订单，占铁道部总订 单的51%；客车业务板块新签合同金额1