建立成功的自动化测试项目.PDFVIP

建立 成功的 自动化测试项目 白皮书 作者： Antony Edwards 创建者： 白皮书 目录 1 简介 2 项目管理 2.1 项目目标 2.2 项目规划 3 准备工作 3.1 建立测试环境 3.2 定义测试结构、规则和框架 3.3 建立与其他团队的关系 3.4 建立测试管理 3.5 建立自动化测试执行 3.6 建立配置管理 3.7 团队培训 4 持续性活动 5 附录：核查清单 6 附录：工具的选择 Page 2 白皮书 1 简介 自动化测试可以为几乎所有开发或部署软件的团队带来上市时间、质量、生产力和可审核性上的巨大效 益。例如，TestPlant 曾与全球领先的新闻出版商合作，将他们的应用更新周期从3 个星期缩短至 2 天，也曾帮助 英国的一家主要银行将应用发布版本的缺陷减少了 65%，还曾帮助全球五大零售商之一将他们所提供的应用数 量增加了 1 倍，却无需扩大原有测试团队。这些案例并不罕见—— 自动化测试确实已经为许多公司带来了极大 的益处。 但是，也有许多团队多年来付出了巨大的努力，想要推出自动化测试，却没能从中取得实在的利益。这是 为什么呢？ TestPlant 曾成功地与数百家公司合作部署了自动化测试，也分析过许多失败的自动化测试的尝试。我们从 经验中总结出了成功案例必备的两大关键因素，而许多案例的失败正因为缺少了这两个因素。 成功的自动化测试部署…… • ……项目管理恰当。 • ……时时有具备自动化测试部署成功经验的人士坐镇。 当你读到这两大成功的关键因素时，觉得是显而易见的。但事实却是世界上许多（可能几乎所有）自动化 测试的新尝试都不具备这两大因素，因此最终都难以实现目标。 本指南旨在帮助你建立成功的自动化测试项目。你可以将其作为为 自动化测试部署而定义高质量项目规划 的指导、模板和核查清单。 提示：本指南假定项目高层已决定部署自动化测试，也就是说，已无需为项目创建商业案例；同时假定自 动化测试工具也已选定。如有需求，未来可能发布包含以上内容的新版本，敬请提供反馈。 创建者： Page 3 白皮书 2 项目管理 自动化测试部署必须有恰当的项目管理。任何合理的项目管理方式均可使用（如Agile 、PRINCE2 、CCPM 等），但必须积极落实应用。 以下是必备的项目管理元素： • 项目经理：项目经理应有足够的时间可以贡献给项目，对测试自动化和需要测试的产品都有充分了 解，具备足够技术知识，能够理解测试环境方面问题。 • 目标：对成果和输出有清晰明确的目标（见下文）。 • 项目规划：项目规划清晰，且坚持遵守。第 3 节介绍了项目规划中应当包括的一系列标准准备工作， 第 4 节介绍了项目规划应包括的标准持续性活动。 • 定期评审 ：经常性及定期的项目评审。 2.1 项目目标 你想通过测试自动化实现什么目标？这个问题听来简单，却往往很难量化。但它对项目的成功至关重要。 自动化测试项目应同时具有输出目标和成果目标。输出目标指项目中有形的输出和活动，例如某产品的冒 烟测试输出是一系列自动化测试脚本。成果目标指项目输出所提供的价值，例如将测试周期从 1 个星期减少至 2 天。输出目标的重要之处在于它保证了项目注意力的集中和成功交付；而成