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Erp采购总监分析报告 E组的采购总监分析报告： ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 作为小组的采购总监主要负责原材料的采购和公司季度原材料需求的计算。以下是六年的原材料采购情况。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 原料R1 3 8 14 14 12 21 原料R2 0 4 6 8 5 14 总结和感悟： ERP模拟沙盘实验，是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以增强我对企业工作流程及相关业务的了解，并且使我们对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。ERP模拟沙盘实验，是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。 ERP模拟沙盘系统共分总经理、市场总监、财务总监、生产总监、信息总监、采购总监。对应的则涉及到了战略管理、营销管理、财务管理、生产管理等。但每个组员都要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、有了解，这样团队在作决定是才会减少失误。 1、吃透基本规则 比如哪些原料需要提前多久购买，每种产品的BOM（成品物料清单）是怎样的，长贷、短贷的期限、利息是多少，年末的设备维修费和折旧费等等。这些虽是常识，但有时却很可能因为一时粗心而导致预算错误。因此，财务总监应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误！ 2、合作，尽力实现双赢 结盟,具体说,你投本地和区域市场的广告,你的同盟者也这样做,但重点不同,你重点投在本地,你的伙伴在区域,拿完订单后,交换订单,他把本地的给你,你把区域的给他,这样就优势互补,一个市场最少可以保证拿2张订单,投入也要少一些,合作来抢市场的老大,或保持老大地位。操作中虽然免不了磕磕绊绊，也会因为信息不全面不对称引发误解，但请尽量保持冷静，保持镇定，这时你必须理性地处理问题。因为如果这次翻脸了下次就真的很难继续合作了。虽然这是在模拟实验中，但我感觉大家并没有因此而不怎么在乎，看到大家都在为自己的企业而忙活而努力时心里感到挺高兴的！因为这至少表现出大家都很有责任心，身在一个企业，你就必须负责，不是对你自己负责，而是整个企业！ 3、害人之心不可有，防人之心不可无 因为是模拟，因为大家都是同学，所以当其他同学过来看我们的界面时我们不会说什么，但在现实中这可是万万不可的！所以觉得这点我们有几组同学做得就比较好，可以引以为鉴。 4、明确分工 一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。我们组在模拟中几乎都是大家一起做决定，而当意见不一致时大家做出决策的效率肯定会受影响，所以关键时刻得有人拍板。要知道，时间有时可是关系到企业生死存亡的！ 5、合理安排搭配生产线与认证研发 根据市场趋势做研发产品，再根据所研发的产品做生产线的搭配，开发周期和生产线的安装周期要统一。在市场的驱动下，不断的替换低效率的生产线，高效率的生产线虽然投资比较大，但是生产效率高。手工生产线到第四第五年度要全部卖掉，最好保证四条自动线、两条柔性线。ISO9000和ISO14000必须开发出来，晚一点都没关系，因为后面很多单都是需要这两项认证的。国际市场能研发就研发，这是实验，你不必考虑诸如研发技术人才、工资、研发风险等问题，因为只要你每年投几个M进去就一定能研发出来，研发完后可以加分的。 6、记住：在当前环境下办事 这是在课堂上，是在模拟实验中，不是现实生活中，实验和生活是不一样的！包括一些规则和潜规则。实验中股东权益越早追加越好，长贷有多少贷多少；实验中，谁的广告费投得越多，谁的单就越大越好；实验中，你可以贷掉你所有的长贷额度。 我很高兴能和队友一起工作，而且我们也取得了优异的成绩。我认为我们能取得这样的成绩主要是因为队友们的团结协作，高超的广告策略和专一的产品生产。但是在取得成绩的过程中不免存在一些问题，回顾六年的经营历程，我们组也犯过很多错误，比如说在第二年的经营中因为对生产能力的计算错误使我们盲目下单，最后导致的违约情况。作为