[工学]建筑项目部人事考核培训课件.ppt

建筑公司项目部人事管理课程讲解 人事行政部 2012.4.27 课程大纲 第一篇：项目组织管理 第二篇：项目绩效 第三篇：项目薪酬福利 项目组织管理 第一章：工程规模划分 第二章：项目组织架构 第三章：岗位职责 第四章：人员标准配置 一、工程规模划分（五种） 特大型项目： 1、合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程； 2、单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程； 一、工程规模划分（五种） 大型项目 1．合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程； 2.单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程； 一、工程规模划分（五种） 中型项目 1、合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程； 2、单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程； 一、工程规模划分（五种） 小型项目 1、合同总额在5000万元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在7万平方米以上的建筑群或结构层数在25层以上或建筑高度80米以上或构筑高度在100米以上的施工总承包工程； 2、单项合同额2000万元以上的建筑装饰工程； 一、工程规模划分（五种） 达不到小型项目标准者均为特小型项目。 组织架构 三、岗位职责 制度架构最新\项目部绩效考评及人事\项目部门人员定编标准及岗位说明书标本.doc 四、人员标准化配置 项目部绩效 第一章：项目部绩效方案 第二章：项目部月度考核方案 第三章：项目部生产人员考核方案 第四章：项目部质量奖惩办法 第五章：项目部安全奖惩办法 一、项目绩效方案 （一）绩效分类： 1、项目部团队绩效：分为：月度绩效、节点绩效、专项工作推进绩效、竣工绩效、 2、项目成本优化绩效：技术方案优化成本奖、施工组织设计优化成本奖、专项方案成本优化奖、招标材料价格合理下调成本节约奖、施工材料节约奖（钢筋、混凝土等）。节点提成完成奖 3、项目员工绩效：分为：项目经理绩效、生产人员绩效、技术负责人绩效、职能人员绩效 项目部团队绩效：月度绩效—月度大检查 具体见第二章讲解：支持文件-月度考核方案 项目部团队绩效：节点绩效 考核节点：针对项目施工周期内主要节点达标情况，该主要节点为：地下室结构、预售节点、结构封顶、竣工验收、物业返修。 考核实施 1、项目施工每完成一个大节点后，由人事行政部于10个工作日内组织对项目的节点进度考核工作。成本部、工程技术部及地产监理部等部门提供该项目该节点考核的有关材料，经部门负责人签字后，作为进度考核的依据。 2、考核分数＝成本控制×40％+工程进度×30％+工程质量×30％ 项目部团队绩效：节点绩效 考核结果应用 1、对于能够按时间要求完成或提前完成施工节点的项目，且考核分数为85分，可由项目部提出书面奖励申请；对于未能按要求完成施工节点的项目，项目管理层人员负有不可推卸的责任，对于相关责任人将给予相应罚款。惩罚主要是针对项目管理层员工。 项目部团队绩效：节点绩效 ● 奖励标准 项目主要节点达标或提前完工，项目部可申请节点阶段兑现奖， 节点阶段兑现奖：项目阶段兑现的时点以项目成本核算和考核的阶段（节点）为准。过程预兑现额=节点基奖(目标达到)×考核分数÷100。（具体每个项目基奖见项目经理目标责任书） 节点兑现奖经公司总经理审批同意后，由项目提出分配意见经公司审核后发放。项目经理占节点兑现奖的20-30%。 项目节点期间发生重大安全事故扣除整个节点奖的兑现奖的20%。 以上支持文稿：项目经理目标责任书以及项目经理目标责任管理考核兑现办法 项目部团队绩效：节点绩效 惩罚标准 1、节点（预售节点除外）每推迟一天，扣罚工程进度考核分5分，5天以内按每增加拖延一天扣罚5分。在五天以内按一下标准处罚： 项目部团队绩效：节点绩效 2、按以上处罚后，可在第六天节点完成时，工程管理部组织考核，计算节点奖，发放。如推迟超过6天，但能在下一个节点能赶回节点，则发放上一个节点的节点奖励50%，与下一个节点一起发放节点奖励。节点超过6天，扣除项目管理层月度绩效100%；如在下一个节点不能赶回，则扣除节点奖的100%，下一个节点推迟按以上方式再进行处罚。 3、 预售节点每推迟一天，扣减节点奖30%，推迟超过3天扣减节点奖100%，项目管理