MSProject项目管理工具涉及了其中五大领域.ppt

* 第*页 (1) 设置比较基准 在项目计划编制完毕，项目实施之前，通常都要为项目保存一个比较基准计划，以此作为项目实施的依据和项目变化的参照。 * 第*页 ① 选择【工具】-【跟踪】-【设置比较基准】菜单命令。 * 第*页 ② 弹出【设置比较基准】对话框，保持默认设置不变。 ③ 单击【确定】按钮即可将当前项目计划保存为比较基准。 * 第*页 (2) 更新项目进度 在项目执行过程中，项目经理通过每周召开项目例会的方式，可以及时了解项目组各成员完成任务的进展情况。在项目开始两周后，项目经理需要更新项目进度，需求“调研阶段”，“项目启动”和“蓝图设计”阶段均已按时完成。 * 第*页 ① 在【甘特图】中双击“调研阶段”任务的【任务名称】域，显示【任务信息】对话框，在【完成百分比】域输入100％。 * 第*页 ② 单击【确定】按钮，可以看到调研阶段的所有子任务都被设置为完成状态。如图所示。因此当一个任务的所有子任务全部都完成时，可以直接设置上级任务的完成状态为100％，而不用每个子任务分别设置。 * 第*页 * 第*页 ③ 按照同样的方法可以设置“项目启动”和“蓝图设计”的完成比为100％。 如果要为多个任务输入相同的信息，可以先选中要编辑的行或者域，单击工具栏的信息按钮，然后在对话框中输入要更改的值就可以了。 * 第*页 * 第*页 ④ 如果要设置某一个任务的跟踪信息，例如