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十二章 统筹方法 统筹方法是一种计划管理的科学方法，它是编制大型工程进度计划的有效工具。对于工程负责人和计划员清楚地掌握整个工程进度，预见可能发生的问题，协调和控制各项活动，达到合理组织，统筹安排，使工程任务能顺利地按期或提前完成，起到了重要的作用。 简 介 早在五十年代后期，美国出现了两种制定大型工程计划的新方法，这就是计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）和关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。这两种方法在美国和其它许多国家的许多部门得到了广泛的应用，并陆续的又出现了一些其他方法。 我国在1965年由华罗庚教授首先推广这种方法，取其统筹兼顾合理安排的主要思想称为统筹方法。这种方法很快在国防、工业、农业、交通和科研等方面的 组织管理中，得到了实际应用并取得了显著的成效。 第一节 统筹图的基本概念及绘制规划 采用统筹方法进行计划制定和组织管理时，需要绘制统筹图（网络图）。统筹图自左至右表示一项工程从开工到完工的整个计划，直观地反映组成工程的各项活动及其相互间的内在关系。统筹图也可称为工序流程图。 一、工程的分解及工序间的关系 我们所讲到的工程，决不仅指建筑工程，而是对生产、科研及各种较复杂的工作任务的统称。 定义 一项工程，根据工艺技术和组织管理上的需要，将工程划分为按一定顺序执行而又相对独立的若干项活动，这些活动称为工序。 在统筹图上，工序k用箭线“ ”表示。 显然，完成工序是需要时间、人力和物力的。对于相邻工序，如工序a和工序b、c相邻，工序b、c都需要在工序a完工后才能开工，则称工序a为工序b、c的紧前工序；称工序b、c为工序a的紧后工序。 定义 表示一道或多道工序的开工或完工的特定时间点称为事项。 在统筹图上，事项用注有编号的圆圈结点表示。并规定工序的开工事项的序号小于完工事项的序号，即ij。工序的开工事项与完工事项统称工序的相关事项。工序k可以用（i，j）表示。统筹图最左端的结点是始点事项，表示工程开工，它无前导工序。最右端的结点是终点事项，表示工程完工，它无后继工序。其它事项既表示某一工序的开工又表示某一工序的完工。 应该强调指出的是，事项是时间的瞬时点，是相邻工序的时间分界点，它不需要时间和资源。 根据上述基本概念，我们在编制工程计划之前，必须通过分析研究，把一项工程分解为若干道工序，确定出各工序之间的前后顺序及相互关系，以及完成各道工序所需要的时间。这里，我们只考虑具备工时定额或其他能够定出完成各道工序所需时间资料的情形。如，有劳动定额资料、时间消耗统计资料等。完成一道工序所需的时间简称工序时间。对于不具备上述资料的情形即非确定型，我们将在第五节讨论。 有了工程经过分解后的工序资料，即可列出工序一览表。如表12-1即为某公司简化的预算编制过程表。 一项工程列出了工序一览表后就可以绘制统筹图 表12－1 二、绘制统筹图的主要规则 （一）关于工序表示的规定 工序必须用唯一意义的结点组合来表示。即一条箭线和与它相关联的结点只能表示一道工序及其开工和完工。任何两道或多道工序不能用同一结点组合表示。例如图12-1的画法是错误的，因为（1，2）表示两道工序a和b，这是违反上述规定的。 例1 某工程的各工序资料如表12-2所示。试绘出该工程的统筹图。 解 根据工序一览表绘制统筹图，如图12-2所示 表12－2 （二）关于虚工序的规定 为了不违反规定（一），引入虚工序。虚工序是虚设的，即不花时间和资源的非实际工序，只用来表达相邻工序之间的衔接关系及其它需要。在统筹图上用虚线表示虚工序。 有了虚工序的规定，就能在统筹图中准确地建立起各工序间的逻辑关系。如有一项工程，运木材不需等地基挖完，只要运完砖即可运木材，如绘成图12-3就不合逻辑。而利用虚工序，统筹图则可绘成如图12-4所示。 如图所示 又如对表12-1，可利用虚工序绘制统筹图，如图12-5所示。 图中的工序2至3即为虚工序，它只表示工序a完工后，工序c才能开工。即表示工序c除工序b为紧前工序外，工序a也是它的紧前工序。 如图 例2 某项工程的各工序资料如表12-3所示，试绘制其统筹图。